4月8日，集团公司在综合楼一楼会议室召开科技创新暨安全经营办公例会。董事长公成东总结一季度工作，安排布署二季度工作。副总经理、小港煤矿矿长安宝宣读《关于2012年度科技创新表彰的决定》。副总经理、总工程师白元付主持会议。
董事长公成东要求，要继续做好科技创新和小改小革工作。2009年我们提出了“创新就在岗位，创新就在身边，人人能搞创新”的创新理念，通过几年来的努力，全公司创新的氛围越来越浓，创新的意识越来越强，集团公司无论在系统优化，矿井改造，还是节能降耗、小改小革方面，都深深受益。系统优化由原来的多级提升、矿车运输到现在三矿全部实现皮带集中运输，为安全生产、降低成本和集中生产打下了坚实基础。创新是企业的灵魂和发展的动力，一个企业没有创新就没有进步，就不会发展。近年，我们始终把创新作为工作抓手，强力推动创新，使创新工作不断发展。尽管与过去相比，创新有了很大提升，但与工作要求和时代发展步伐还相差很远。首先是大家创新意识还不够强。创新首先来自于管理层。创新能力，主要来自于学习，只有学习才能找到创新的方法，不仅要向书本学，还要向先进单位学，这是最简单的方法，也是最方便易学的捷径。2013年我们将加大奖罚力度，在工作中常年无创新，无思路的人要仔细反思，不能一味只当太平官，过舒服日子，不动脑子，既然从事管理岗位，就要增强能力，积极创新。刘市长曾讲到，当干部要加强能力建设。干部能力不提高，工作就没有进展，任何工作都有改进，都有创新，工作创新无止境。通过1—3月份的经营指标可以看出，一季度虽然市场还在继续下滑，经济形势黯淡，但我们的各项工作都取得了良好成绩，开局良好，为全年打下了基础，工作风气越来越正，职工越来越有自豪感。
在安排布署下一步工作时，董事长公成东指出：
安全来自于精耕细作。抓安全一定要用心，抱着不放心的心态，天天时时想着安全，安排工作精细周密。在用人上要注意观察，适才用人。只有精耕细作，才能把隐患消灭在萌芽状态。
安全来自于安全意识的培养。良好习惯是培养出来的，是通过管教、制度约束养成的，好习惯来源于天长日久的教育灌输。实行孝德安全奖以来，职工安全意识有所提高，下一步要进行回访，做好孝德安全工作的延深工作。现在我们的罚款返还制度已很人性化，关键是罚款要有根有据，注重抓好事后教育，不能让职工牢骚满腹，否则接受教育培训。有些干部不但不悉心教育，还随声附和，这种歪风邪气必须扭转，否则就不称职，要坚决撤职。
安全来自于教育培训。安监处要尽快做好动漫教育的培训计划，不能造成职工负担，抓好培训教育环节。现在安全是我们的命根子，但安全不是单纯一方面的结果，是长期不懈、方方面面精耕细作而来的。抓安全不能只抓现场，抓现场说明对人不放心，说明我们的教育培训还不到位，所以要抓住教育这个根。
安全来自于严格管理。严格管理首先是对干部的严管理，当干部就应该率先垂范，认真负责。莒县岳家村的公心廉政文化做得非常好，他们就要求当干部必须做到“三无”、“三靠”、“三做到”：“三无”即无官心、无私心、无傲心；“三靠”即靠清白站稳自己的脚根；靠实干树立自己的形象，靠真情赢得群众的信赖；“三做到”即做到吃亏、吃苦、吃气。
公董事长要求，工作要精心谋划，超前安排，一切工作向前赶。一季度为我们全年工作打下了良好基础，对二季度工作，各单位一定要心中有数，精心谋划，保障工作正常进行，避免工作被动，各处室也要做好督促检查工作。安排工作不检查就等于零。落实就是抓不落实的事，追究不落实的人。检查一定要务求实效，真正深入下去，真正的检查是跟班跟环节的突击检查，通过检查来改进，通过检查来督促，通过检查来提升。工作作风必须扎实苦干，转变态度，态度决定人生命运，没有正确态度，一味怨天尤人，必然一事无成。正确的工作态度首先是要与集团公司保持一致，做人一定要忠诚，忠于岗位，忠于组织，离心离德是不称职的。为了工作，大家一定要团结一致，步调一致，与企业同呼吸，共命运。命运在自己脚下，只有从自身做起，改变态度，生活才会更美好。（本报记者） |
