当前严峻煤炭市场形势下，我们煤矿技术管理人员，首先必须做好两项重要工作，一是采取切实可行的技术方案，制定可靠的安全技术施工措施，从技术角度力保安全；二是群策群力，优化系统，牢固树立“技术降本增效”的理念，努力减少开采成本。
目前，我们明兴集团在以公董事长为核心公司班子的正确领导下，企业经营管理水平得到巨大提高，节能减耗，修旧利废蔚然成风，生产成本得到大幅度降低，下一步企业渡过“市场寒冬”，我认为技术方案生产系统优化，进一步合理开拓布局，确保采掘接续正常，保证有煤出，多出煤，出好煤，提高生产效率，是“降本增效”的重要途径。一个好方案的出台是群策群力的结晶，作为技术人员必须沉下身子深入一线，静下心来研究图纸资料，多方吸纳意见，尤其作为企业技术决策者，更应该集思广益，敢于否定自我，每当画线定夺方案前，必须考虑是否还有更短的线，更完美的线。一条残缺的线，一个靠主观臆断制定的不切实际的方案，不但会让企业造成经济损失，还会给矿井整体布局造成深远影响；一条完美的线，一个好方案会给企业带来丰厚效益。
公董事长常提到“责任心可以体现一个人的价值”。是的，在当前的市场形势中，我们无法左右市场高低、市场状态，我们能做到的只有尽自己的最大责任，做好自己的本职工作，在岗位上谋求新的突破。在今天的市场大环境中，我们能否在不景气的寒流中挺住，更好地前行？关键在于我们大家是否能够尽到自己的责任应对市场的萎缩，集合群体的智慧谋划明兴的未来。让我们扫除惰性，铲除抱怨，彻底清除重重障碍，点燃激情，把困难和挫折当成磨练意志，锻炼成长的机遇，勇敢地担起“兴明兴大业、创明星企业”的历史责任，发挥出自己应有的智慧，亮出自己的看家本领，坚定信念渡过难关，实现我们共有的明兴梦。
四槐树矿/李树宏 |
