当前，煤炭形势不容乐观，煤炭行业整体面临前所未有的困难，在这种情况下，抓好安全生产，对我们就显得尤为关键、至关重要。我们要牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的观念，不断反思、完善、总结安全管理的方法思路，进一步夯实安全生产基础。
一是严管理。严格实施区队、班组、个人红黄星考核制度，对各工区、各班组、个人严格按标准每月进行考核，制定具体的工作细则和目标责任制，形成了自上而下、纵到底、横到边的安全目标网络管理体系。严格工程安全质量管理。采掘工程质量与工资挂钩，做到班验收，日复查，旬总结，月评比，对达不到质量标准的工程坚决推倒重来，对检查出的问题定整改时间、定专人负责、定专人复查，对整改不完或不彻底的单位和个人进行处罚。
二是勤检查。加大安全检查力度，采取全面检查与专项检查，常规检查与突击检查相结合，边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式，实现了安全检查的关口前移，重心下移，机动高效，覆盖面广；坚持安全检查不断线，月度大检查、专项检查和日常抽查相结合，坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。提高安监员检查效果，在实行差异化绩效考核的基础上，对安监员实行竞争上岗和末位淘汰制度，每月评选一名最差安监员进行处罚，评选一名优秀安监员进行表彰奖励，努力提高安监员整体素质，筑牢了安全生产的第一道防线。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化矿井精细化管理，加大现场安全监督管理力度，对现场安全生产实行动态监控，有效消除了不安全隐患。
三是盯现场。在当前井下地质条件复杂、人员素质较差的客观条件下，抓安全工作坚持做到指挥到现场、工作到现场，关口前移、重心下移，俯下身子抓落实，切实解决实际问题。工作中必须自我加压，严格执行下井带班，严格落实矿级干部管理人员24小时盯班带班，班班有管理人员，并且执行好现场交接班，与职工同上同下，现场处理一切不安全隐患，把现场的安全扎扎实实地抓严、抓细、抓实，坚决防止和消除麻痹松懈思想，认真履行好自己的工作职责，防微杜渐，保证安全生产。
四槐树矿/陈振启 |
