齐心打好“五场仗” 积极应对严峻形势

        6月13日，集团公司在综合楼一楼会议室召开安全经营办公例会。公司副科级以上、三矿正科级以上人员参加会议。集团公司副总经理安宝安排布署安全工作，副总经理杨文军通报生产经营情况，宣读对明兴不锈钢公司的处理通报。董事长、党委书记、总经理白元付主持会议并作重要讲话。

        白董事长要求，认真对标找差距，定措施，抓整改。一是对照经营目标找差距。六月底意味着半年即将过去，各单位要对照《经营目标责任书》，看全年任务能不能过半，对照《重点工作措施》，看完成了多少，找出差距，制定措施，查缺补漏；二是对照管理方面目标找差距。5月8日，杨总带领部分处、科室人员外出学习，我们要求楼堂馆舍以荣峰国际为标准，绿化亮化以清音公园和滨湖广场为标准，车间厂房以洪强医疗器械为标准。大家要以此标准为目标，加大整改力度。工作累推不动的，坚决换人。我们干工作看的是成效，不是资历。

        白董事长要求，全面总结，系统提炼。半年即将过去，月底前，各单位要全面总结上半年工作中取得的成绩，找出存在的问题。谈成绩要客观、公正、真实，找问题要全面、细致、深刻。半年来开展了哪些工作，取得了那些效果，要用事实说话，简洁明了，做到掷地有声，不要虚话套话；全体干部职工要结合本职岗位，认真总结半年来的工作，深入分析在工作效率、工作作风、工作态度、工作纪律、工作责任心和节能降耗等方面的不足，重点做好“三对照，三自问”：对照吨煤成本大幅下降，问一问自己在节能降耗、成本控制上做了多少贡献？对照“一身正气干工作，浩然正气干事业”的要求，问一问自己在工作中还有哪些不足？对照集团公司工作思路，问一问自己为企业的发展、安全生产和经营管理提了哪些好建议？

        白董事长要求，深入基层，面对职工，广开言路，民主评议。今年要求全体干部都参加测评，实行末位淘汰。以公司处室为例，首先进行内部测评，然后公司其他处室对其进行评议，再吸纳矿上相关科室评议，实行“两层三级”法进行民主测评。如对采一区区长测评，首先要接受采一区全体职工的评议，然后中层干部对其进行测评，最后是矿级干部测评。测评内容包括道德品质、工作能力、廉洁自律、综合评价。测评票的发放和收集跟以往有所区别，将采取分单位逐一测评，先发票，第二天收集到指定票箱的方式。民主测评工作由董事长亲自抓，由督查考核办、企业文化处有关人员参与，以后公司将陆续改进测评的方式、方法。

        白董事长要求，要认真准备上半年总结大会，做好述职。7月上旬，公司将召开述职大会，要求述职人员以“三对照、三自问”为主线，用数字说话，不要拖泥带水。同时，为迎接“七一”，公司将于六月底前开展明兴“优秀共产党员”评选工作，相关文件下发后，各单位要组织落实好。

        白董事长指出，前期工作各单位都做得比较好，一是安全生产方面，经过大家不懈努力，公司安全形势稳定发展；二是经营方面，一至五月份，克服市场极其低迷的不利条件，小港煤矿实现小幅盈利；三是公司处室队伍稳定，人员工作积极性良好；四是企业文化有新的发展；五是非煤项目取得新发展。LED项目、汶南益客产业园等，前景很好。但也存在部分问题：一是个别干部安全生产有沾沾自喜现象；二是个别干部阳奉阴违，特别是对小港矿的工资发放标准工作解释不到位，包括近期风险抵押金交纳，有些干部缺乏解释甚至煽风点火，阳奉阴违；三是个别干部存在内外勾结现象。

        白董事长要求，进一步认清形势，统一思想，提高认识，坚定信心，坚决打好安全持久仗。当前恰逢高温天气和麦收季节，职工精力受到一定影响，加之井下地质条件并未好转，环节越来越多，安全形势极其严峻。目前，全国发生多起安全事故，大家不要置若罔闻，要根据事故发生的有关因素、条件，对照自身的管理、现场和设备，找出不足，研究如何避免，这才是真正地吸取教训。要抓好现场三八制上班人员，特别是三员建设，所有管理干部都要有抓好安全的信心和决心，实现全年安全生产。

        白董事长要求，沉下身心，关口前移，严抓细管，坚决打好经济翻身仗。安全形势越来越严峻，市场依然没有好转希望，各级管理人员都要沉下心来，向管理要效益。今年民主测评将面向一线职工，个别干部要真正掂量一下自己做了哪些工作，是否称职。

        白董事长要求，坚持以德育人，倡树典型，优胜劣汰，严肃禁令，坚决打好干部队伍培养仗。公司倡导“三德四型”文化体系，重点加强道德教育，凡是以后提拔干部，都要进行暗访，对不孝顺父母的，一律不得提拔重用。要通过倡树典型，加大奖罚力度，奖得眼红，罚得心疼，激励争先创优。有些干部工作累推不动，摆老资格，讲老资历，我们将通过民主测评，要真正提拔工作有激情的人，实现优胜劣汰；严格落实《集团禁令》，凡有违反的，严肃处理，决不手软。

        白董事长要求，广开言路，广开渠道，发动职工，共同参与，打好文化育人素质提升仗。要通过意见箱、管理干部下基层、入户走访等形式，加强和职工的沟通，聆听来自一线的心声；要通过飞信平台、微信等形式，加强企业理念灌输，强化思想引领；要发动职工参与进来，创新来自一线，理念来自一线，个别干部群众路线下基层活动不扎实，不真实，“地低成海，人低为王”，一定要放下身段，坚持“群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”这个“唯一标准”来衡量每一项工作。

        白董事长要求，落实责任，岗位到人，市场化运作，坚决打好对标提升仗。有些干部工作累推不动，认为事情与自己无关，所以我们一定要明确责任，具体挂钩，强化落实。岗位到人，下一步要逐步推行市场化运作，搞小承包，工作没有目标，怎么有干工作的激情？只有对准目标，找准差距，才能打好素质提升仗。

        副总经理安宝通报公司安全情况：根据上级文件要求积极开展六月安全生产月活动，各矿也要积极推进，安监处和相关处室要加强督查。活动的目的就是提高认识保安全，活动作用是强化管理保安全，追究责任保安全。六月安全月，各级各部门都很重视。市里召开防汛工作会议，专门下发了十份相关文件，内容全面细致，责任包挂到人，统一指挥但又明确责任，值得我们学习。6月20日，市局将组织精细化检查验收，三矿要评比拿名次，一把手要高度重视，制定详细措施，真正有所提高。前天到汶南煤矿学习，整个线路的文明生产、亮化工程、文化牌板，精细化管理都做得标准到位，淋漓尽致。相比之下，我们差距还很大。有些制度，也曾经实行，但执行得早，也放下得早，忘得早，反弹得早，反映我们平时检查一是业务不到位，不全面；二是工作不细致、不细心；三是走过场。