小港煤矿把薄弱人物、薄弱时间、薄弱环节作为安全管控的重点、难点、关键点和着力点，强化措施，超前预防，努力消除各类事故的发生。
强化“薄弱人物”管理，消除人的不安全因素。针对节后职工思想活跃的实际，要求各单位加强班前排查，严禁休息不好、状态不好的职工下井。在此基础上，以强化职工行为规范为突破口，重点抓好薄弱人员的帮教、安全合作伙伴联保和互保、岗位标准流程操作法的应用、零星岗点和工程等制度的落实，进一步规范职工安全操作行为。
强化“薄弱时间”管理，消除不安全时段。把握不安全“薄弱时间”的规律性，有针对性地加强中夜班等薄弱时段的管理，并加大薄弱时段的检查频率和次数。工区管理人员严格跟班制度的落实，紧盯现场，保证“薄弱时段”检查不断线、巡查不漏人，达到超前防控的目的，避免事故的发生。
强化“薄弱环节”管理，根治不安全盲点。对薄弱环节实行盯人、盯岗、盯地点管理，对所有作业地点进行现场安全评价，做到超前预防、超前管理，薄弱环节实行了有效的监督和控制，实现了岗位抓管理，班组抓制度，交接班抓落实的良性循环体系，进一步提高了交接班人员工作的责任心，确保了安全生产的有序进行，为安全生产奠定了坚实的基础。
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