明兴集团小港煤矿试推行市场化管理

 

    明兴集团小港煤矿采掘单位试行市场化运作，材料消耗明显降低。

    小港煤矿通过制定《内部市场化经营管理规定》、《内部市场化结算考核办法》，建立健全了内部市场化管理制度，加强了材料预算管理。从6月份开始在全矿生产、辅助单位全面推行，召开市场化管理推进会，通过挂图研判的方式，对下月地质条件进行全面分析，提前对工程成本材料进行预算，算清帐，算明帐。