自4月1日起，小港煤矿到滕州级索煤矿进行“效率对标”学习；并陆续到汶河煤矿进行“成本对标”学习，到汶南煤矿进行“安全对标”学习，到王家寨煤矿进行“双基”、质量标准化对标学习，到正大焦化进行“服务型管理素质”对标学习。
4月9日，销售处到泰丰集团销售部和泰丰惠达经贸有限公司对标学习；
4月9日，企业文化处到新泰供电公司对标学习；
4月11日、12日，卫生所到翟镇卫生院、计生办对标学习；
4月14日，羊泉煤矿由矿长带队，组织5个项目小组到孙村煤矿对标学习，4月19日又到西周矿业对标学习；
4月27日，安监处、技术处、人事处、财务处、企管处、供应处、保卫处、食堂、总务科等部门集中到华恒矿业对标学习；
4月30日，铸钢厂到泰丰钢业对标学习；
……
自四月份开展“对标学习”活动以来，各单位积极行动起来，对照标杆，找出差距，制定措施，有效解决了思想、境界、眼界、创新四个层面的问题，初步达到了对标学习预期效果。
一是解决思想层面的问题。主要是解决认识不到位、思想不转变的问题。主要表现在内在的紧迫感、压力感还不强，潜在的激情和活力还未迸发出来。要想在行动上‘转’到位，必须先解开思想上的疙瘩，打消顾虑才能轻装上阵，干就最好,创就一流；敢于喊出“企业兴旺，我的责任”的口号。开展“对标”活动，是激发公司上下内在活力的客观要求。对此，有必要通过开展 对标活动，增强广大干部职工的责任感，引导大家自觉向先进看齐、主动与高手比拼，进一步激发大家谋求跨越发展的强大精神动力。
二是解决境界层面的问题。主要解决个别人心胸不开阔，稍足即满的心态。主要表现在责任心不强，工作主动性差，工作效率低；工作标准不高、一般化、平面推等现象依然普遍存在；有的取得一点进步就沾沾自喜、自我满足；有的甚至得过且过，严重影响了公司决策的落实。开展“对标”活动，是提升工作水平和档次的有力举措。对此，有必要通过开展对标活动，深入学习借鉴先进企业的经验做法，增强责任意识，提升标准档次，不断提高抓落实、促工作的效果和质量。
三是解决眼界层面的问题。主要解决眼高手低，目光短浅的问题。主要表现在办事能力不强，对上级精神理解慢，对职工呼声反应慢。对此，有必要通过开展对标活动，真正“跳出企业看自己”，要上下对比，横向对比，开阔视野，进一步树立开放、包容、赶超、创新的意识，为打造“四有”铁军，实现“双十”目标提供强有力的思想支撑。
四是解决创新层面的问题。主要解决在工作中固步自封，安于现状的问题，工作只满足于过得去，不追求过得硬，缺乏开拓进取、爱岗敬业精神的问题。干部职工中仍普遍严重存在着封闭保守的倾向，坐井观天、夜郎自大。这些现象和问题已经成为影响队伍执行力的“瓶颈”，已经成为制约公司快速发展的“短板”。对此，有必要通过开展对标活动，直接从先进企业发展轨迹中借鉴、吸收已被实践证明、正确的发展道路和举措，最大限度地节省时间和精力，在发展中少走弯路，实现创新跨越发展。
2015年是集团公司推进升级转型的关键之年，也是集团公司打造“四有”铁军，实现“双十”目标的启动年。对标学习工作虽然取得了阶段性成果，但对标学习作为一项长期的，不断循环上升的管理过程，不可能一蹴而就，在今后的工作中，我们将不断完善对标学习机制，把对标学习作为月度考核的重要内容之一，扎实细致的开展对标学习工作，为明兴矿业集团积聚发展的正能量，全面促进企业健康、快速、高效发展。 |
