心中有企 心中有民 心中有责 心中有戒

    4月16日，集团公司在综合楼一楼会议室召开月度安全经营办公例会。集团公司副总经理安宝通报一季度安全情况，安排部署二季度安全工作重点，副总经理杨文军通报一季度生产经营情况，董事长、党委书记、总经理白元付作重要讲话。

    董事长讲到，今天开会的目的是进一步分析形势，正确认识当前新常态。近日到陕西调研，发热量5500大卡的炭送到电厂才180元，形势真的非常严峻。安全管理方面，最近连续出现了破皮微伤，值得我们警惕反思。安全管理要有后娘之心，心狠手辣，瞒报的后果非常严重，各矿特别是一把手要注意培养管理干部战战兢兢、如履薄冰抓安全的工作作风。现在形势非常严峻，我们要统一思想，坚定信心，坚决打赢这场效益战，维护我们的共同尊严。所谓“命运共同、员工至上”，我们打赢这场攻坚战的信心来自于广大干部职工，办法总比困难多，要在深挖内潜、节能降耗、提高效益等方面多下功夫。

    董事长强调，对企业制度、对违章罚款要有敬畏心。如果没有敬畏心，就要失去人心。我们企业制度不少，也很全面。《六条禁令》很好记，也便于操作，但有些人屡屡触犯，一定要牢记，莫伸手，伸手必被捉。一旦出现问题，上对不起父母，下对不起子女，平对不起妻子。任何人都不得凌驾于制度之上。现在公司提出打造“四有”铁军，实现“双十”目标，这是跟国家相辅相成的，是紧跟国家步伐的。习主席提出的“四个全面”（即：全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党），我们解读一下，“全面从严治党”对应我们就是从严管理干部；“全面依法治国”对应我们就是进一步强化制度建设，建立一套现代化企业管理体制；“全面深化改革”对应我们就是全面创新管理、转型发展；“全面建成小康社会”对应我们就是全面实现“双十”目标。安总刚才提到的井下调研职工对“双十”目标的了解程度，目的就是让大家深入了解，只有大家都凝心聚力，我们才能实现目标。打造“四有”铁军（有灵魂、有骨气、有本领、有品德）的过程是寻找同志的过程，信念相同，目标一致，大家要想一想，我们在“四有”铁军中是什么位置，起什么作用？

    董事长讲到，今年我们还要争做“四有标准”干部，“四有标准”即：心中有企、心中有民、心中有责、心中有戒。心中装着企业，不要局限于小范围、小团伙、小圈子、小社会；心中有民，要学会尊重每位员工，特别是公司处室，要着力打造服务型处室，尊重一线员工；心中有责，就是要求管理干部要勇于负责、敢于负责、善于负责。勇于负责是干工作的激情，敢于负责是干工作的担当，善于负责是干工作的方法。现在集团公司从上到下，都凝心聚力，促进企业前行。每个干部都要想想，自己是如何做的；心中有戒，国家法律法规、企业规章制度，做人道德品质等，这都是红线，触碰了红线，要严肃处理。同时，所有管理干部要做到“三严三实”（严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实）。严以修身，大家要仔细学习《明兴分享》，传播正能量；严以律己，就是要严格要求自己，要有上进心；严以用权，要把权关进制度的笼子，国家反腐倡廉多次要求“慎权、慎欲、慎独、慎微”；谋事要实，即真抓实干，动真的，玩实的，产量、煤质为什么上不来，不要自以为是，要真抓实干；创业要实，煤炭黄金十年不会再回来，“双十”目标大家都已明白，要实实在在干工作；做人要实，遇事不要埋怨别人，多问问自己是不是真心诚意，尊重别人，胸怀容纳多少人，决定干多大事。

    董事长讲到，每个人成长都离不开“四步曲”：第一步是干好本职工作。今后公推直选每年开展一次，要实实在在地去落实。第二步是成就企业，包容你的领导，才能成功。企业发展了，才有个人发展的平台。第三步是寻找空白处，聚焦闪光点。别人没有想到的，你想到了，做好了，就是对你自己能力的最好证明，就是你的闪光点。第四步是加强沟通，提升自我。不在于你认识多少人，关键是谁认识你，要加强沟通，善于沟通。