进入8月份以来，集团公司安全管理再次“升温”，组织干部职工全面了解安全生产管理中存在的“短板”，有针对性地开展隐患排查治理、安全教育等一系列工作，“多镜头”聚焦安全管理，使安全管理工作步入了“新常态”。

用“显微镜”排查隐患。严格执行安全隐患排查制度，建立了岗位、班组、区队、专业、公司五级安全隐患排查制度，形成了层层重视、纵横交织的隐患排查网络体系，确保事故隐患能够及时发现。用“放大镜”追究责任。以建立“凡事有人管，凡事有分析，凡事有奖罚，凡事有结果”的安全管控体系，修编了矿井安全管理细则，进一步明确了“谁管理、谁负责”的原则，杜绝了安全管理盲区。

用“反光镜”进行安全教育。以“反光镜”的角度，深入分析事故经过、事故原因，每月编发两期案例教育简报，组织职工集中学习，促使职工从思想上重视安全。

用“望远镜”制定应急预案。把着眼点和立足点放在事故的超前防范意识上来，主动开展工作，做到超前部署、超前防范，促进安全形势持久稳定。