大思维  大观念  大安全

                --公司召开安全监察处、生产技术处专题会议

为进一步理顺安全生产管理机制，全面推广应用新技术，彻底解决各矿接续生产效率低、创新能力弱、劳动效率低、职工积极性不高等各种制约公司健康发展的问题，经集团公司董事会、党委研究决定成立安全监察处、生产技术处两个处室，并进一步明确两个处室的职责、权限。

10月24日早7：00整，公董事长、李总经理和分管安全生产的王成东副总经理召集安全监察处、生产技术处全体人员召开专题会议，进一步明确处室职能，理顺工作关系，积极开展各项工作。

公董事长指出，生产技术和安全管理是对立中的统一，两者相互监督。原来，安全监察处同时担负着公司的生产技术管理，工作起来存有许多矛盾的地方，不利于更好的开展工作。另外，公司下属三矿还存有接续生产效率低下，创新能力差，劳动效率不高，职工工作积极性不强，在个别工资方面分配不公的现象，这都是亟待解决的问题，需要一个职能部门专门研究解决问题的措施并督促落实，所以成立生产技术处十分必要。

前期，集团公司加强了安全管理力量，对安技处进行了调整。在王总的领导下，安技处作了大量的具体工作，取得了很好的效果，得到了大家的好评。在做好安全生产管理工作的同时，还担负着推进掘进效率、回采效率等艰巨工作。这些成绩是有目共睹的，公司领导对此非常满意。希望下一步安监处能集中精力抓安全，继续发扬好的作风，改正不足，扎实工作。

公董事长要求，新成立的安全监察处和生产技术处要立即进入角色，积极开展工作，首先解决怎样定位，如何定位的问题。生产技术处当务之急是解决公司各矿劳动效率低和效率考核不细的问题，代表集团公司对生产进行管理，研究措施，出台政策。现在三个矿都存在接续紧张的问题，关键在于如何挖掘内部潜力，缓解困难局面。有的单位不从根本上解决问题，只用增人的办法解决接续，现有人员不能充分利用，还一再打报告要人，造成人员极大浪费，工作没有形成良性循环机制，管理起来不顺畅。生产接续事关重大，一是接续不上就没有产量，工资开不出来；二是接续不上就没有利润，没有资金就没有安全投入，所以说，接续问题更是一个安全问题。

公董事长强调，抓安全要全面抓，用大思维抓，用大观念抓，抓大安全！会用方法，采取精神物质激励，用制度约束，开展各种评先树优活动，做好正面引导。在制度落实上要严肃，罚款返还金制度的落实要到位，返还金兑现要及时，不能拖，罚款不是目的，是为了教育，促进职工好的行为养成，扭转不良行为，消除抵对情绪。

公董事长进一步要求，各矿要反思一下工作效率，现接续非常紧张，有些人却还是无动于衷，问题的核心是缺乏行之有效的考核，没有具体的奖评制度，缺少对比度。管理制度是根除惰性的鞭子，有些人就是缺乏督促、制约才对工作不重视，这是我们管理层面的缺憾，而生产技术处的成立正是为了从根本上解决这些问题，生产技术处要重点研究、出台政策、理顺体制，解决接续。下一步还要走外拓办矿之路，把办矿的步子迈到省外，这都需要相应部门操作，生产技术处的工作很重。当前要把生产计划排好，计划下达到哪个矿、哪个面、哪个点，都要重点落实，盯上靠上。还要根据地质条件的变化作好平衡。考核要和各级干部挂钩，和相关职能部门挂钩，和干部的年薪挂钩。在组织机构设置上要合理，人员配备上要科学，定岗定员。

公董事长强调，要作好协调配合。尺有所短，寸有所长。任何人都有自己的长处、短处，要取长补短，相互配合，严禁搞不团结，相互拆台。在这点上，前期安技处做得非常好，关系相处关键在一把手，几个人都带领不好，你就是不称职。每个人都想把工作干好，虽然在能力、性格、方法上有区别，但关键还是要在认识上统一，如何积极引导，如何相互沟通，如何统一思想，一把手要做到心中有数，手里有法。只有团结才能出凝聚力，出向心力，出战斗力，才能齐心协力干好工作。大家要展现素质水平，顾全大局，要明白，能在一起工作是缘分，要亲如兄弟，互相理解，共同发展。

公董事长最后强调，安全监察处、生产技术处的同志都应是精兵强将，这里是培养人才的摇篮，同志们应该有这方面的意识和自豪感，一定要学会创新工作，提高自己的业务水平，多付出，有多大付出就会有多大回报。煤矿这所“大学”是最好的学校，是最好的老师。要清楚，你若成不了精兵强将就会被淘汰，要牢固树立起乐于奉献、不讲报酬、不计条件的思想，用强烈的责任感和事业心学业务、学做人，修炼好自己。

王成东副总经理对两处的设立持完全赞同态度，并要求两处人员要服从大局、虚心学习，在工作中不断完善自己，提高自己。

李总经理对会议进行总结，前期安技处的工作领导和同志们都比较认可，工作扎实、工作务实，也取得了好的成绩。基于安全生产的需要，基于经济效益的需要，基于公司前途的需要，调整了两处室人员，业务水平上有所差别，但公司相信只要大家发扬吃苦耐劳的精神，是完全有能力干好这项工作的。

李总经理要求，安监处前期工作行之有效，现是轻装上阵，应集中精力把安全管理抓牢、抓实、抓细，对2010年工作思路、工作措施、达到什么境界、什么水平要心中有数；生产技术处刚刚成立，公司寄予很大希望，要从零开始，勤奋工作，要在生产布局上、工效提升上体现出效果来，在业务上要成为全面手，克服困难想方设法把工作干好。

会上，新任生产技术处处长寇尚华、安监处处长曹业永分别表态发言，表示决不辜负领导殷切期望，一定搞好团结，提高工作质量，提高服务质量，坚信有兄弟单位的帮助，有领导的支持，有大家的努力，一定能把工作干好。