做人无愧于良心  做事无愧于岗位

                                                        --公司召开周一经营办公例会

11月9日，公司在三楼会议室召开周一经营办公例会，公司班子成员、三矿矿长、小港煤矿地面副矿长、公司各处室（科）副科级以上干部参加了会议。李总经理主持会议并安排近期工作，公董事长作重要讲话。

李总经理对各矿春节检修重点项目作了安排，要求有关部门拿出措施，订好合同，积极施工。

李总对公司开展的“大讨论”活动做了强调，提出这次大讨论是围绕减员提效开展的，一定明确主题。集团公司下属各企业要制订措施，把大讨论引向深处；生产技术处联合劳动人事部门对现有的劳动定额进行修订。现三个矿矿井装备水平都有提高，安全环境都有提高，职工的素质都有提高，现场管理、综合管理都有提高，但三个矿相比还有差距，通用一个定额不合理，要抓紧修订，力争年底完成；劳动人事处要及时调整工资分配政策，拿出方案，广泛征求意见，不断完善，趋向合理，真正做到 “凭贡献拿报酬，凭劳动定收入”；要积极推行重点工程承包制度，实施台阶式奖励，工资待遇要与工区任务挂钩，与班组安全挂钩；积极开展“双增双节”活动，现生产计划已下达，要把所有材料消耗细化到工区，推行“内部管理市场化”经营模式，做到业务关系买卖化。生产技术处制订出材料消耗奖惩政策，突出工区管理干部的责任，按责任大小实行奖惩，不搞一刀切，合理调动各级生产积极性。企管处完善小港煤矿材料领用管理制度，做到有章可循，有规可依，奖罚分明。特别对废旧材料的回收利用要当作一篇大文章来做，切实搞好双增双节。

公董事长对李总经理的工作安排表示同意，认为在材料管理上还存有这样那样的问题，关键还是管理上的缺陷，重点还是职能管理细不细的问题。管理细化、量化应无处不在，无时不在，要体现在细微之处。要积极推行市场化管理，改变工作关系，在合作中体现出共同利益，用合同体现出工区与工区建立的买卖关系，让每个单位、每个人都明白浪费是浪费自己的，并将责任细化到班组、个人，彻底解决吃大锅饭的问题。在重点工程上要加强调度和考核，特殊问题特殊对待，在考核上实行台阶式分级加码奖励，充分调动干部职工工作的积极性。

公董事长在会上介绍了市委中心理论学习组学习十七届四中全会精神的情况，就如何加强党的思想、纪律、作风、能力、组织建设等方面作了认真传达，要求大家一定要好好珍惜自己的岗位，做人做事要无愧于岗位，无愧于组织，无愧于自己的良心，无愧于苍天大地。大家要对照组织要求找差距，认识自己的缺点，纠正自己的错误，更好地为企业服务，共同把企业搞好，让职工受益。