全力以赴抓安全 认清形势谋发展
—集团公司召开“决战60天，实现安全生产”动员大会
11月6日，集团公司在羊泉煤矿会议室召开“决战60天，实现安全生产”动员大会，公司班子成员、三矿班子成员、公司各处（科）室及三矿正科级以上管理干部参加了会议。李总经理主持会议并安排部署了近期工作。分管安全的王总总结了10月份安全情况，并安排了后60天的安全工作。工作人员宣读了《安全生产保证书》及平政煤矿安全生产工作纪实。三矿矿长、安全监察处处长作了表态发言。四槐树煤矿回采取区长何松忠作了典型经验介绍。最后公董事长作重要讲话。
公董事长在会上首先传达了10月30日煤炭局在高佐矿业集团召开的“奋战六十天，实现全年安全生产”动员大会会议精神。并强调会议的重要性，大会开得非常严肃，所有矿长都签订了保证书。31日上午集团公司及时召开了各矿班子成员、各处室负责人参加的安全办公会议，就如何开展下一步的安全工作畅所欲言，集思广议，提出了相应意见和要求。今天，又隆重集会，召开集团公司“决战六十天，实现全年安全生产”动员大会，如此密集的开会，体现了公司对安全工作的高度重视。希望同志们要领会领导的良苦用心，有一个清醒的头脑，清醒的认识，干好后六十天的安全生产工作。
公董事长在会上回顾了近期的工作：
10月份取得了优异的成绩，杜绝了一切事故的发生，各项工作进展顺利。
一是四槐树煤矿薄煤层开采成效显著。在极薄煤层16层煤的生产条件下，四槐树煤矿工效创造出7.91吨/工的好成绩，并且完成的工程大部分为精品工程，令人称赞。
二是集团公司对外托管的平政煤矿首战告捷，成绩喜人。通过听取平政煤矿十月份安全生产工作纪实，我们看到，平政煤矿一班人在环境陌生、管理落后、制度不健全、人员复杂等不利条件下，创造性地开展工作，托管首月就实现产煤超过4万吨， 取得了骄人的成绩。实践证明，我们的用人是正确的，我们的决策是正确的，同时也说明，用好干部是事业成败的关键。
三是集团公司实现安全生产。下属三矿在开采条件较差的情况下，积极找方法，定措施，保质保量实现了安全生产，各矿的发前景非常好。思路决定出路，说明我们在工作中没有决策上的失误，也没有细节上的失误。
四是非煤产业捷报频传。不锈钢精密铸造在十月份顺利实现扩产，并实现月利润30万元，为日后发展壮大开启了良好开端。洗煤厂1—10月份实现利润800多万元。非煤产业正蓬勃发展。
五是职工对企业的荣誉感、归属感日益增强，企业发展势头强劲。优异成绩的取得，企业方方面面的变化，激发了广大干部职工的工作动力和工作干劲，增强了企业凝聚力，向心力。
公董事长结合“决战60天”活动，提出几点要求：
一是动员一切力量，全力以赴投入到后两个月安全生产中。要迅速行动，上下合力抓安全。各矿要结合自身实际，立即召开本矿职工层面的动员大会，广泛发动职工，让职工充分认识到安全工作的重要性。要充分利用宣传工具，营造安全舆论氛围。利用宣传排版、电视、广播、报纸、简报等媒介广泛宣传，层层发动。要发动职工人人写保证书，矿对公司作保证，工区对矿作保证，职工对工区作保证，逐级承诺，做好全员安全发动工作。做到认识再提高，行动相统一。目前已处于安全敏感期，各级机关都高度重视安全，我们一定要充分认识安全工作的重要性，把安全提升到政治高度，在认识上到位，行动才能到位。
二是落实包保责任制，严格安全奖惩。公司班子成员包矿，矿包工区，工区包职工，层层包保，逐级负责。公司安监处要加强包保责任制的落实，将落实情况与安全奖惩挂钩。对所包保的职工尤其是薄弱人物要开展好家访谈心工作，切实从职工自身入手，以人为本，对工作中不负责任的，严厉追究。各单位都要高度重视，在干好本职工作的同时，把包保工作干好。
三是加强学习考核，提高干部职工的业务素质。要注重学习，要“干什么，学什么，懂什么”，不但要懂，还要精通。现在有的处（科）室，人员不少，滥竽充数者居多，长期是门外汉，长期混日子，不懂不可怕，可怕的是不懂还不学。要注重学习，注重提高自己，保住自己的位置。还要通过强有力的考核进行淘汰，没有考核，学习就没有效果，就无法检验。作为干部，更要加强学习，学懂，学精，才能服务于管理。明年我们将严格实行教考分离制，定期对干部职工进行考试，优胜劣汰。
四是严格现场管理，把隐患消除在萌芽状态。现场管理，体现了一个人的工作能力，事业心，更体现了工作责任心。没有责任心的工作是不安全的工作。各单位要仔细研究如何加强现场管理，提高现场管理水平，要拿出具体措施，真正把隐患消除在萌芽状态。核心在于工作用心不用心，用力不用力，大家都没有骄傲的资本，要找准自己的位置，把工作作好。工作中，人品比能力更重要，要把我们的团队建设成有战斗力的团队，团结的团队，有凝聚力的团队。
五是加强安监队伍建设，把安监队伍建成一支保障安全生产的钢铁队伍。前段时间我们下发了有关安监员队伍建设的文件，三矿一定要深刻领会文件精神，真正落实文件要求，把好安监队伍关。要拿出具体考核措施，对安监员实行动态考核，实行末位淘汰制，成绩与工资待遇挂钩。
六是认真谋划，反复调研，做好2011年工作计划。前期我们已成立了工作计划领导小组，三矿也要抓紧制定各种计划，包括成本计划、生产计划、经营计划等等。要整改不足，善于学习、借鉴先进单位的经验，吸取他人之长，不断研究，创新改进，只要动脑子，就有进步，要做研究谋划型干部，在一切工作在研究中体现，要通过量化考核来体现单位工作的成果。
七是要认清形势，扎实工作，融入到公司发展的大潮中来。公司发展势不可挡，告诫个别人不要置身世外，有守摊子、混日子的想法，任何不和谐的声音都不是明智之举，大家要齐心协力，团结一致，决不能因个别不同的声音而放弃发展的大局，过好日子是广大干部职工的心声，我们一定要认清企业目前的发展形势，坚信主流是好的，讲正气，干正事是大形势，要真正爱企如家，扎扎实实。
李总经理总结十月份生产经营情况并安排近期重点工作：
一、十月份生产任务完成情况
进入十月份以来，在全公司广大干部职工的共同努力下，安全管理稳定有序，三个煤矿克服了地质条件复杂多变，工作面撤面搬家，机械故障等不利因素，取得了较好成绩。10月份全公司计划产煤53215吨，实际完成60665吨，完成作业计划114%，计划进尺1401米，实际完成1838米，完成作业计划131%。
小港煤矿：10月份作业计划产煤33893吨。实际完成33764吨，完成作业计划的99.6%，计划进尺658米，实际完成839米，完成计划127%。
羊泉煤矿：10月份计划产煤12642吨，实际完成15549吨，完成计划123%，计划进尺441米，实际完成604米，完成计划137%。
四槐树煤矿：10月份计划产煤6680吨，实际完成11352吨，完成计划170%，计划进尺302米，实际完成395米。完成计划131%。
二、生产经营情况
十月份三个煤矿出库总额与上个月和去年同期相比都是比较高的。小港矿与上月相比出库额增加60多万元，吨煤材料费用65.99元，比控制的（36.44元/吨）材料成本高出近30元。羊泉煤矿与上月相比出库额增加37万元，吨煤材料费用62元，比控制的（54元/吨）材料成本高8元。四槐树矿与上月相比出库额增加12万元，吨煤材料费用63元，比控制的（62元/吨）材料成本高1元。
三、存在问题和下一步重点工作
纵观以上数字，十月份三个矿生产任务和成本控制完成不很理想。生产作业计划三个矿虽然已完成，但与月度目标计划还有所欠缺。现在距年底不足二个月，三个矿要想完成全年生产目标任务，必须加压奋进，付出辛勤努力，制定严格措施，调动一切可以调动的因素，只有人人肩负责任，共同克服困难，才能完成全年目标任务。在材料成本控制上，处处精打细算是摆在生产单位的首要关键，充分理解公司、企管处抓材料消耗降低成本的良苦用心，节约出来的每一分钱都是和大家利益挂钩的，小账不可大算，各矿在机电设备运转中，做到避峰填谷，确保实现安全生产和效益的双丰收。
小港矿工作重点：一是认真分析，潜心研究矿井地质资料，做好八采区首层开采地质分析；加大对—550水平老巷的维修；二是充分发挥机械化装备的优势，提高工效，加强对综采设备的使用维护。炮采工作面要学习借鉴四槐树矿的经验，找出症结，对症下药；三是严格控制生产成本，随着产能的提高，及时对所控制的费用做出相对调整。
羊泉煤矿：一是前期由于主井更换罐道，工作面搬家、煤柱回收，地质条件差等多种原因，在时间上影响了任务进度，把产煤和进尺上的欠账压到后两个月，时间紧，任务重；二是完成—550水平采区的井巷工程，设备安装以及排水，供电运输，行人等工程，为明年生产做好准备打下基础；三是筹划矿井一、二水平皮带运输，结束矿井斜井串车提升历史。皮带运输效率高，安全系数大，减少辅助人员，节能降耗。
四槐树煤矿：经过近期对井上下环境综合整治，无论从职工的精神面貌，劳动热情，环境卫生，安全生产，工作效率，企业文化建设等方面，有了较大改善和提高，为进一步巩固成绩，谋求发展，把四槐树矿着力打造成管理科学，制度完善，富有生机，充满活力，健康向上的“新四槐”，使这座濒临关闭的老矿井焕发青春和活力，成为明兴矿业一棵长青树。
为此，李总经理提出了对四槐树煤矿具有现实指导意义和可持续发展的“四个明确”工作思路。
一是明确企业发展指导思想。保持矿井可持续发展。四槐树矿资源匮乏，要高度重视资源管理问题，制定五年长远规划，优化开采方案，实现13层煤、15层煤与9层煤、16层煤的合理配采，保持平稳生产，煤质有效提高，要精耕薄煤层，细采边角煤，保持矿井可持续发展。
二是明确工作思路。整治是基础，管理是关键。硬件是直观的，软件是内在的，不能存有整治结束，完事大吉，下一步关键是管理，无论安全生产，技术管理，后勤服务等，要建立一套科学有序的管理体制，凡事认真落实，认真监督，认真考核，彻底扭转懒、散、慢、拖的局面。
三是明确工作目标。实现矿井面貌大变化，思想行为大提升，管理境界大提高，综合效果大明显。思想决定行为，行为决定行动，行动决定事关成败的结果。我们决不能因矿井储量不多来掩盖工作上的懈怠，只要企业能生存一天，我们就要拿出百分之百的精力用脑想，用心管，用力抓，不能松劲麻痹。这涉及到企业生存，人命关天的大事，要抱着对企业负责、对员工负责的态度，建立健全各项制度来指导企业发展，管理制度要高起点，高境界，科学合理，便于操作，指导性和持效性强，推动企业健康有序发展。在下一步工作中必须以大变化，大提升，大提高，大明显为出发点，以整治成果为基础，让思想行为再提升，管理境界再提高，最终实现各项工作综合效果的大明显，为明兴增光。
四是明确工作方向。通过践行十化标准，提升企业管理水平。一是成本控制科学化。要从设备材料计划提报、审批，采购、入库、领取、使用、考核、奖惩上下功夫，制定严格管理流程，做到事事有人管，处处有考核。二是工作质量标准化。安全生产系统，要以质量标准化和“双基”建设为总抓手，严格施工，严格考核、严格奖惩。经营管理系统，严格按行业标准和企业管理制度办事，不能给企业浪费一分钱，争取企业利益的最大化。三是行动军事化。煤矿是特殊的高危行业，必须做到有令必行，反应敏捷，行动迅速，执行力强，彻底摆脱懒、散、软的工作作风，赶上公司发展步伐。四是岗位操作规范化。每个岗位都要严格按照岗位责任制和岗位操作标准工作，从矿级干部到普通员工都要履职尽责，一丝不苟，共同推进煤矿规范化管理，为企业减少损失。五是安全监测监控准确化。我们投入大量资金安装监测、监控设备，不是摆设，目的是充分发挥现代化高科技功能，大力实施机防管理，准确反馈各种信息，及时消除不安全隐患，做到监控监测数据准确无误，以保证矿井和职工的生命安全。六是井下运输集约化。在充分考虑矿井现实情况下，对原有生产系统进行了优化，有效解决了集中运输的问题，有利于集中生产，减少辅助人员，节能降耗。七是通风系统简单化。通过对通风系统优化，报废老巷和失修巷道，可大大减少风阻，提高矿井通风抗灾能力。八是环境卫生清洁化。环境卫生代表着一个企业的管理水平，必须在精细化管理上下功夫，把环境卫生管理纳入日常综合管理，使环境卫生时时处处保持在一个好的水平上。九是职工培训制度化。四槐树矿不仅是一座老矿，更是一支老龄化职工队伍，文化素质相对偏低，接受能力差，给职工培训带来困难，这就要求师资力量要强，老师水平要高，理论联系实际好，知识面更广，在教考方法上，实行教考分离，真学真考，严格考试，严格奖惩，以提高职工的业务能力和综合素质的提升。十是宣传工作经常化。做为一个健康向上的企业，离不开正确的舆论导向，宣传部门要利用多种形式，及时灌输企业理念和企业精神，把企业的兴与衰和存与亡，与职工的荣辱观念及切身利益紧密联系在一起，明白自己在工作中干什么，想什么，干成什么，形成上下互动，思想统一。面对整治带来的大好形势，正是弘扬先进树正气，倡导文明促环境，抵制歪风邪气，形成浓厚氛围上弦鼓劲之时，变被动为主动，为矿井可持续发展做好思想上的保障。
李总经理最后强调：
今天大会不仅是一月一次的安全例会，更是一次决战后两个月实现安全生产活动的誓师大会，目的就是动员全公司干部职工增强对当前安全生产工作重要性的认识，迅速落实确保安全生产的有效措施，克服松懈麻痹思想，警钟长鸣，警示高悬，时刻保持清醒头脑，切实强化忧患意识，把安全工作摆在更加突出的位置，抓紧、抓实、抓好，确保实现安全生产。
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