创新，与每个人都息息相关!

 

大会会场

 

 

 

 

       创新，与每个人都息息相关！

 

      4月6日，集团公司在综合楼三楼会议室隆重召开安全例会、第二届科技工作暨 “学习、整改、提高”活动月动员大会，副总经理王圣东总结一季度经营情况并宣读表彰决定和四月学习月活动实施方案，公司总工程师白元付主持会议，总结一季度安全生产情况并安排4月份安全生产工作。董事长、党委书记公成东作重要讲话，全面分析了集团公司当前实际情况并对今后工作提出要求。

 

      公董事长在讲话中谈到，今天召开的这次大会，是把安全例会、第二届科技工作大会和“学习、整改、提高”活动月暨动员大会、安全经营办公例会三个大会合而为一，减少了会议次数，也是为了节约大家的时间，提高办事效率。希望同志们对大会内容和精神深入领悟理解，抓好落实。

 

      公董事长在讲话中谈到几点意见。

 

 

      从2009年开始，“创新就在岗位，创新就在身边，人人能搞创新”的创新理念深入人心，我们大力鼓励创新的人和事，设立了100万元的创新奖金，但有些创新指标没有完成，还有很大的潜力可挖。我们也下达了创新管理规定，规定了硬指标，在系统优化、找潜挖潜、小改小革、应用新技术、新设备、修旧利废等方面都做了大量工作，为长远发展奠定了坚实的基础。如小港煤矿6采区煤柱回收，经过反复论证，在认为完全可行的情况下进行施工，取得了大的收获。羊泉煤矿把原来认为不可采的煤能够采出来，四槐树煤矿对通风系统进行优化，特别是设备的小改小革，在认真研究的基础上都阳行了成功。创新，首先是能够大胆的提出问题，特别是在系统优化上，通过反复论证，成效显著，并且受益是长期的，对于提高机械化、信息化水平，推进现代化矿井建设意义深远。

 

      公董事长指出，创新和小改小革的成绩是可喜的，但一定认识到存在的不足。

 

      一是科技创新能力比较低。现在我们的创新还没有领先于其它矿的先进技术，还没有能在整个系统领先的突出技术，更没有能够申请地市级以上先进创新科技成果的项目。总体来说，目前我们的创新大部分还是比较低端的。有些甚至是我们必须做好的工作。

 

      二是参与创新的层面较窄，没有充分发动职工，职工参与创新的积极性不高。现在职工自主研发进行的小改小革还很少，这说明我们开展的为职工搭建创新平台所实行的措施还不够。现在有些管理干部没有为职工搭建好创新平台，甚至存在压制工人创新的情况，这是极不对的。只要有利于安全行产、节能降耗，不管是谁提出来的，都要鼓励。在现场提出来，如果有利于减员增效，可以实行即时奖励，也可以设立月度创新奖，由生产技术处负责，不但物质上奖励你，还好通过报纸、电视台大张旗鼓的进行宣传。

 

      三是在管理创新方面，创新的敏锐性还不强。创新不是一日之功，必须动脑子，平时需加强学习、钻研，成为行家里手、能工巧匠，有些同志缺乏平日积累，遇事不深入研究，创新的敏锐性就无从谈起。5月份开展技术大比武，评选优秀员工，给予技术补贴。要用工资的方式引导大家，在分配上体现出技术来。倡树人人学业务的正气。

 

      四是学习借鉴的能力很差。各矿要自动自发的外出学习，不要有依赖思想，学习是提高自己水平的捷径。劳动工效上不去，有两方面原因，一是设备不行，误工误事；二是在分配、考核、跟踪管理上操作不严格，没有做到位。一个企业不搞创新就没有活力、动力，就是死路一条。在激烈竞争的时代里，没有创新就会落后，从领导干部到广大职工，要充分认识到创新的极端重要性，促进管理水平、效率的提高，大家才能从中行到更大的实惠。因为，创新大家共同的事，与每个人息息相关。创新是企业发展的不竭动力，没有创新企业就没有发展。创新是学习结果的积累，各企业一定要自动自发外出学习借鉴，学习别人先进的理念、管理、思想、技术、设备。去年以来小港煤矿上了高档普采，综采设备，特别是综采设备的应用，为完成60万吨的核定生产能力起了重要作用。

 

 

      四月份作为“学习、整改、提高”活动月，是基于外出学习的基础上开展的，要求各矿、各企业制订好活动措施，要有目标、有考核、在奖惩，要组织好外出学习主，找自己的差距。个别干部职工存在骄傲自满情绪，安于现状，夜郎自大，不能正确认识和分析当前的发展形势。我们与外出学习的兄弟单位差距还很大，与现在社会经济的发展要求差距还很大，更与广大职工的殷切期望相差很大。如果认识不到这些差距，就会走下坡路。无论大小企业，都要有危机意识，企业的每一个人只有树立忧患意识，才能不断查找自己的缺点，才能改正不足，提升自己，与时俱进，这也是开展这次活动的目的。

 

      一是要找思想上的差距，树立起忧患意识和危机意识。

 

      现在利比亚等好多国家都在动乱，原因就是他们缺乏危机意识。我们每个人都要清醒认识企业的发展形势，树立危机意识，不能总是夜郎自大，自我满足。

 

      二是各矿要结合这次外出学习，形成全面概括的书面材料，下发到工区，让职工看到我们落后的一面，清醒地认识自身现状。同时各单位要结合自身实际，在安全管理、推广应用新设备、新工艺、提高劳动工效、劳动组织、成本控制、企业管理、企业文化宣传教育、思想政治、奖惩改革、小改小革等方面，拿出具体的改进措施。5月初组织听汇报，汇报不合格的单位，公司将继续督促整改。这次学习活动并不是一个月，是要推动全年，贯穿全年的。

 

      三是针对这项工作，各矿要形成按月考核的工作机制。我们将在年底进行综合考核，评比和奖励。获奖单位将进行重奖，结合宣传媒体大力宣传，或向上申报创新成果奖。各企业要由上而下，再由下而上。由上至下，是要动员广大职工积极参与，下指标，下任务，鼓励创新；由下而上是要通过学习整改，再反馈到各个企业。同时要求公司各处室在管理创新方面至少有一项成果，通过这项活动，切实起到改进工作，提高管理水平，增强发展实力的作用。

 

 

      一个企业要有工作重点，对我们来说就是安全、劳动效率和成本控制，这三点转化为结果就是效益。三大重点失衡，效益就会受影响，无论哪个部门，都要为这三项工作重点服务。

 

      一是安全。安全就是效益，安全就是一切。当前安全形势非常严峻，压力非常大。如何抓好安全既是经济任务，也是一项政治任务。安全关乎家庭幸福，企业的生死存亡。自己的安全自己管，指望别人不保险。安全工作要靠深入细致，可靠措施，严防死守。只要用心，安全就不会管不好。可怕的是对安全估计不足，落实不到位，存在侥幸心理。在安全问题上没有补救的措施。

 

      安全是项系统性工程，综合性工作。各方面原因都有可能导致安全问题的发生。对此，安全培训部门一定要找准重点，贴近实际，贴近现场。工作中要看三方面是否可靠：人是否可靠；措施是否可靠；设备设施是否可靠。否则就是害人害己，安全工作无缝隙，一定要精细化管理。

 

      二是劳动效率。第一季度，通过和去年比较，整体效率有所下降，我们的掘进效率下降了，产煤上不去，工作面搬家撤面是一方面原因，但我们达到人尽其力，物尽其用了吗？我们采取了哪些措施？在开展技术练兵，培养技术能手方面做的够不够？我们提出的“不养闲人，不养懒人、懒人、闲人养不起”的用人理念，同志们都扪心自问一下，干了哪些工作，取得了哪些成绩，和你的收入、岗位、良心相称不相称。

 

      平政矿一至三月份实现了580多万元的利润，他们的成绩都是一职多能，高效率干出来的。当前我们安全的压力和发展的压力都非常大，现在的学习、整改、提高活动就是通过施加压力督促同志们素质提高，能力提高，大家要学会自我加压，提高境界，注重自我能力的提高。能力提高的初级阶段是靠压出来的，我们开展的这次活动也是为了施加压力的，是督促、锻炼职工的手段。

 

      三是成本控制。刚在从经营通报中可以看出，成本控制的难度是很大的，煤炭价格是由市场决定的，我们决定不了。我们要降低成本，只有去控制我们的可控成本，如材料、电费等，再就是提高产量。成本控制来自于点点滴滴，日积月累，但必须有个保障机制。现在原材料不断上涨，给成本控制带来一定困难，但我们可以修旧利废，市场不能控制，但我们可控制内部管理，节能降耗，达到物尽其用。成本控制还有很大潜力，要让员工当自己日子来过，对于在内部管理、成本控制不严不细的要严格追究责任，公董事长最后强调，今天在会议上通报的问题不少，工作安排的多，目的是增强大家的责任心，结合四月活动月的开展提高各项水平，能够顺利完成全年目标，最终结出个好的果实！