山东明兴矿业集团有限公司

今年6月份是全国统一开展的第十个“安全生产月”，活动月的主题是“安全责任，重在落实”。实践证明，自2002年开展这项活动以来，通过集中在一段时间内，采取多种形式宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规和加强安全生产的重大举措，对于强化干部职工的安全意识、提高安全素质、推进安全文化建设、促进安全形势稳定好转发挥了积极重要的作用。

近年来，我们坚持把安全工作放在首位，“凡事以安全为起点，凡事以安全为标准，凡事以安全为结果”，各项工作稳步推进，集团公司在安全高效发展的道路上跨步前进，广大干部职工也从安全中得到不菲的实惠。企业的内外环境越来越美好，管理制度越来越规范，干事创业的热情越来越高涨，安全保障能力越来越稳固，集团上下 “风清、气正、心齐”，广大干部任劳任怨，为集团公司的健康发展默默奉献，呈现出一股千帆竞争、你追我赶的创业态势，在此，我代表集团公司董事会、党委对大家的无私奉献表示亲切的慰问和衷心的感谢！

进入2011年以来，集团公司进一步调整工作思路，以打造“改革创新年”为主线，进一步深化“12345”工作思路，紧紧围绕“四个五化”开展工作，深入改革创新，突出一个中心，抓住两个关键，力争三大突破，做好四项重点工作，力争实现大作为、大发展。各单位都能深刻领会集团公司精神实质，紧紧团结在集团公司周围，上下一心，全盘同调，谱写着明兴矿业历史上新的篇章，各项工作有条不紊，成绩喜人。

特别从第二季度开始，四月份深入开展了“学习、整改、提高”活动月活动，这次活动，是集团公司站在新起点，实现新发展的助推剂，是全面夺取2011年胜利的冲锋号。自活动开展以来，各煤矿、各处室积极外出学习、自查自纠、深入整改提高，活动开展的有声有色、卓有成效，在方方面面已显现出其巨大的现实作用，切实保证了近期工作能够再上水平，再提境界。

一是思想认识、工作作风大提高。通过开展活动，解决了一部分人对企业发展形势认识不清，方向目的不明确，理想信念淡薄，进取意识不强等问题，工作作风越来越踏实，工作态度越来越认真，执行力越来越强，大家的思想能统一到集团公司的部署上来，心往一处想，劲往一处使，杂音逐渐没有了市场。大家想的更多是如何在创新上下功夫，在工作上求进步，在成绩上求名次。

二是工作热情、劳动效率大提高。通过学习先进经验，并应用到实际工作中，不仅能激发工作热情，更会最大限度的提高劳动效率。活动中，集团公司合理调整了工资分配方案，向技术工倾斜、向苦险累倾斜，向责任重的岗位倾斜，重新划分基数，做到“整体上调，重点突出，侧重技术”，在普遍上涨的大框架内，划出等级，分出档次，取得了良好的效果，进一步激发了大家的工作热情，认为更有真事，更合理公平，更有说服力；活动中，因为新技术、新设备的引进，发挥出巨大的作用。以小港煤矿为例，他们在学习中注重新技术应用、小改小革、消化升级，引进使用了新式超速吊梁，改造使用了分风器，改革了材料现场交接的管理模式，引进使用了缓冲仓，严格落实了“四级”考核制度等等，都取得很好的效果。特别是引进使用缓冲仓，在掘进迎头设置缓冲仓，主要是起储存煤矸的作用，当迎头外部设备出现故障时，可以将迎头的煤矸储存在缓冲仓，不影响迎头正常施工，能正常实施下一个循环的正常作业。缓冲仓的实施为避峰填谷和集中运输创造了条件，原来每班出煤时间需用4小时，现在只需要1小时40分钟，掘进效率明显提高，4月份实现进尺710米，5月份在战线拉长、设备增多的情况下实现进尺1035米，掘进效率比4月份提高了45%！还有在采煤方面，4月份产煤33752吨，5月份产煤70000多吨，提高37000多吨，翻了一番，创历史新高。

三是在优化布局、机械化采煤上取得了新突破。小港煤矿顺利完成了综采机的搬家任务，并在71101轨道巷安装使用了掘进机；羊泉煤矿将原来的2个炮采工作面改造为一个高档普采工作面，并争取6月底前正式使用；四槐树煤矿对9煤层老空水成功探放，为下一步开拓消除了隐患，九煤层揭露煤层后将根据煤层赋存情况及时修改完善开采方案。11煤层经分析已见煤，5月份按设计开拓全煤巷道120米，下一步将逐级报批回收煤柱设计，完成开采手续后正式开采。并优化了运输及通风系统，矿井东翼-10水平通风系统由原来一进一回改为两进一回，大大降低了通风阻力，同时甩掉原折返运输的巷道280多米，运输系统更加合理。

四是精细化管理稳步推行。集团公司反复讨论，几易其稿，下发了精细化管理实施方案，详细规范了人的行为、物的状态，使“精细化”不再是口头上说说，标语上喊喊，落实起来空空的东西，《实施方案》的出台和推行，标志着集团公司企业管理已上升到了文化体系的层面。羊泉煤矿以精细化动态管理为平台，按统一部署，结合本矿实际，制定了采煤、掘进、提升运输、通防安全质量标准化精细化管理量化考核管理办法。在安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，形成单位内部纵向比较和同类单位之间横向比较的机制，达到以先进带后进共同提高的目的。

五是各种活动丰富多彩。4、5月份，相继举办了“五一运动会”、第三届技能大赛等活动，举办技能比武大赛，体现了重技术、重人才的管理理念，营造了争学技术、争当能手的氛围。没有技术能手，也就没有效率可言。要进一步倡导岗位练兵的意识，在技术练兵方面舍得投入，通过技术练兵发现人才，对于人才要从政治地位、经济收入各方面给予奖励，只有通过学技术、用技术，提高现场操作技能，安全生产才会有保障，否则，发展就成为一句空话。

一是在安全生产上。违章现象还未根本杜绝，甚至有些习惯性违章在一定范围内还长期存在，个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理；有的中层管理领导责任心不强，存在重生产、轻安全的现象，在抓生产的同时忽略安全工作。在日常安全管理中，未能起到良好的监督管理作用，存在“走过场”现象，对安全隐患识别、事故隐患整改等安全事故检查督查欠缺，整改力度不强，以至于出现了例如顶车、皮带掉架等低级失误。

二是在工作作风上。有的同志工作作风不够扎实，浮漂，在工作中讨价还价，讲条件，谈要求，以个人利益为重，处理事情抱有私心杂念，处事不公，带有浓厚的个人意愿；有的同志在大局利益和个人利益上意识不清，只强调个人利益，凡事以自我为中心，一旦不合自己意愿，就会毫无原则的无中生有、牢骚满腹，丧失了一名共产党员应具备的素质，根本不适合管理岗位要求，成了集团公司发展道路上的绊脚石。

当前，全国安全形势比较严竣，贵州、云南、黑龙江相继发生重大事故，近2个月内发生了8起，也反映出外省个别煤矿要钱不要命的状况。相对全国，全省煤炭行业安全生产形势总体稳定，今年1-4月份，全省煤矿累计生产原煤4978.58万吨，同比增长3.11%；发生原煤死亡事故5起，死亡6人，百万吨死亡率0.12，实现了低事故、低伤亡。近期我们新泰煤矿安全形势十分平稳，各级监管部门履职尽责，各集团公司严抓细管，各煤矿严防死守，维系这来之不易的安全形势。

刚才听了少先队员代表宣读致矿工爸爸的一封信，深受感动，字里行间饱含着孩子们对父亲深深的热爱和牵挂，“当做好满桌子的饭菜等你回家的时候，当拿着满分的试卷等你签字的时候，你可知道你对家有多么重要？”是啊，我们都已经为人夫、为人父，应该明白肩上担负的责任，应该牢记家人的牵挂，按章作业，牢记安全。

同志们，会上，白总系统总结了5月份安全生产情况并布置了6月份工作，王总宣读了六月安全生产月活动开展的方案，活动内容比较丰富，措施有力，希望各单位严格按照文件要求，把这项工作落到实处，真正发挥出应有的作用。下面，我强调几项工作：

无论从社会舆论监督还是各级处罚力度上来看，对煤矿安全是越来越重视，一旦发生事故，就会处在各大媒体的风头浪尖，狂轰乱炸，不得安宁。国家煤炭形势越来越严竣，政策法规越来越严格，各大省份煤炭企业都在走停产整合的路子，山西在停产，河南在停产，河北在停产，办矿的门槛越来越高，过去乡镇名下的煤矿已基本绝迹，前些天我们组织人员去河北邢台考察煤矿，现在是全面停产重组，有的甚至长达几年没有生产。政府是宁可牺牲经济效益也要保住安全，体现了安全的极端重要性，也说明了安全就是铁饭碗，没有了安全什么都是零。

全国上下对小煤矿形成了老鼠过街，人人喊打之势，形势逼着各煤矿在提升境界、提升抗风险能力。我们决不能沾沾自喜，只停留在是国营大矿的自满上，同现代化大矿山相比，我们差得太多，有的根本不能同日而语。提升境界，提高抗风险的能力，也是我们必须走的路子，只有提高了境界，才会提高现场管理，才会深层次消除安全隐患，才能保证安全。很难想象一个不求进取，守摊子、混日子的企业安全会有保障。说到底，不提高境界，只会衰败消亡！

我们常说，“无规矩不成方圆”，“制度不落实等于零”，这都是在实际工作中总结提炼出来的“真理”。“严干部、严小事、严流程、严追究”的“四严”管理法，说到底是强化安全思想、安全理念，实行责任追究的重要手段，问题出在现场，根源在干部，核心在管理，管理的核心又在责任追究上，没有责任追究只能是一盘散沙。在责任追究上首先抓好制度建设，签订安全目标责任、军令状，下发《事故责任追究规定》，这都是从制度上保障责任追究的力度。最为关键是抓好制度的落实，不能雷声大，雨点小；高举板子，轻打屁股，这样不光解决不了问题，还会引起大家的错觉和麻痹。

在责任追究上，要着重做好隐患排查的跟踪考核，及时排查分析重大隐患、薄弱环节，要对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时安排复查、验收，直至消除隐患。要进一步加强对薄弱人物的管理，树立“违章操作、违章指挥就是安全管理重点人物，作风不实的干部也是安全管理重点人物”的新观念，把严重违章都视为事故来分析处理。

严管理没有过分的说法，“宁听骂声，不听哭声”。安全工作来不得半点虚假，必须真抓实干，一竿子插到底，任何不解决问题的形式主义，最终都会遭到客观规律的无情报复，甚至是血的代价。只有在安全管理上发扬铁面无私的“三严”精神，即严肃的态度对安全，严厉的手腕抓安全，严格的措施保安全，才能让事前的骂声变为事后的赞扬声。

要用强烈的责任心对待工作，责任心是一个人品质的体现，有责任心的人就是人才，责任心是成长的关键，是工作的源动力，一个人的能力有大小，但尽责任的义务是平等的。综合一个人的素质，责任心是最重要的，每个人都有事业心，但不一定都具备高度的责任心，也就是说不能保证每时每刻都对自己所担负的工作高度负责，这样往往缺乏工作中的主动创造性，领导安排就干，不安排就放一边，凡事搞变通，讲条件，想干就干一点儿，不干领导也发现不了，纯属混日子。

作为一名管理干部，更应敢于担当责任，一个具有高度责任心的领导干部，必将会影响和带动一批下属将工作的责任心提升到一个新的水平。很难想象，一个单位中的管理干部都不具备高度的责任心，这个单位会能够凝聚人心。“只有首先想干事，才能去干事、最后干成事”，成就了事，也就成就了人，一切工作的成功都来源于责任心，只有领导干部的责任心强烈，中层管理者的责任心才会提升，普通员工的责任心才会体现。责任心可以为我们带来自信心和自尊心，良好的自信、自尊会带来员工彼此之间互相尊重、互相支持、互相鼓励、互相激励，从而营造和谐的企业文化。

一是以矿长为第一责任人的安全综合管理保障体系。作为第一责任人，要不断学习、思考问题，创新工作，出新招，出妙招，超前预见，善于发现苗头并及时解决；二是以总工程师为主的技术保障体系。技术是企业发展的灵魂，要以总工为核心，落实技术保障，作为总工，更要善于发现、培养、造就人才，营造学技术、学业务的氛围。三是以安全矿长为首的无漏洞、无缝隙的检查保障体系。加强动态检查力度，消除事故隐患、违章行为；四是以机电、通防、采掘矿长为主的专业保障体系。作为专家人才，经常不断的查找、解决问题，确保安全生产。

公董事长最后指出，人文环境的转变，工资福利的提高，让我们挺起了腰板，2012年，我们的工资待遇还会大幅度提高！这种承诺来源公司实力。如今，不管是面对往日的亲朋好友，还是患难与共的同事，还是在我们困难时嘲笑过我们邻里百家，我们都可以自豪的说，我是明兴人！我们应该自豪，这种自豪来源于平稳的安全形势，来源于精细的企业管理，来源于“风清、气正、心齐”的企业环境，来源于团结奋进的集团班子正确决策，来源于全体干部职工的辛勤劳动。