山东明兴矿业集团有限公司

今天，我们欢聚一堂，隆重召开2011年度上半年工作总结暨下半年安全生产动员大会,主要任务是总结上半年的工作，分享取得的成绩，分析存在的不足，制订新思路、新措施，进一步动员全体干部职工统一思想，坚定信心，振奋精神，再接再厉，以更新的工作理念，更加扎实的工作作风，全面做好下半年各项工作，推进集团公司又快又好发展！

今年以来，集团公司在市委、市政府的坚强领导下，在煤炭局领导的大力支持下，以建设“改革创新年”为主要任务，以确保实现安全生产为核心，以改革创新为主线，深化“12345”工作思路，紧紧围绕“四个五化”开展工作，制订了“突出一个中心，抓住两个关键，力争三大突破，做好四项重点工作”为内容的“1234”工作思路，全体干部职工上下同心，奋力进取，各项工作稳步推进，呈现出新面貌，实现了新突破，取得了新成绩，集团公司继续保持了持续发展的良好态势。

上半年，全公司完成进尺8413米；完成产煤39万吨；实现销售收入3.52亿元(其中非煤产业1.39亿);实现利润8783万元;实现税金6115万元,同比增加550万元, 比09年增加2846万元;上缴市财政2850万元,同比增加345万元;支付在岗人员工资、奖金和福利5860万元,同比增加1260万元；吨煤生产成本180.38元，因产量减少、工资增加等原因，同比增加了10元左右。

第一个特点：高产高效稳步推进，安全保障进一步增强。百年大计，安全为基。安全工作是煤矿的天字号大事，也是我们2011年“1234”工作作思路中“四项重点工作”的重中之重，我们坚持把安全生产工作放在极端重要的位置，以安全理念灌输为保障，以制度建设、落实为保障，以提高机械化水平和系统优化为保障，特别是春节过后，在安全上我们更是天天讲，时时记，自我加压、自我管理、自我警示，把安全生产工作摆在高于一切、重于一切、压倒一切的位置，牢牢记在心里，紧紧抓在手里，从思想深处根除了对待安全“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想，安全保障能力进一步增加，确保了安全生产的长治久安。

在安全理念灌输上，强力灌输 “安全就是生命，生命就是一切”、“安全没有改正错误的机会”、“懒为安全第一害”、“制度得不到落实等于零”等“四大”安全理念，培养起“自己的安全自己管，指望别人不保险”，“抓好安全就是最大的积德，抓不好安全就是最大的作恶”等“十大”安全意识，初步建立具有明兴特色的安全文化体系；信息教育处加强了职工安全培训，应知应会率保持在95%以上，并通过开展知识竞赛、技能比武大赛、千人安全宣誓、观看安全教育片、有奖安全征文、安全家属联保等活动，使大家充分认识安全的重要性，安全第一的思想空前提高。

在制度建设落实上，进一步健全管理制度，严格推行“严小事、严流程、严干部、严追究”的“四严”管理法，修订公布了《“三违”管理规定》、《三违界定标准》等规章制度，签定《安全生产经营目标责任书》，相应开展了“五查、五反、五治理”安全专项整治、“学习、整改、提高”等活动，进一步落实每个人的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。前期，小港煤矿生产系统个别管理干部跟班不到位，弄虚作假，查处后给予当事人诫免一年、罚款2000元的处分，这次责任追究，再次反映出集团公司抓安全的力度，出现问题决不留情，毫不含糊，一查到底。

在提高机械化水平和系统优化上，我们在提高机械化水平和系统优化上想尽了办法，下足了力气，今年上半年，技改投资达9000万元，比去年同期增加3350万元，用于矿井开拓延伸，矸石充填，设备更新改造，供电系统改造和安全避险“六大系统”建设。我们的付出得到了回报，终于结出了累累硕果，生产效率和安全保障能力都有了质的飞跃。

机械化水平的提高不只停留在“装备”上，关键还要会用、用精，3月份，小港煤矿顺利完成了综采机的搬家、安装、投产任务，说明我们已经具备独立安装、操作现代化综采设备的能力，同时在71101轨道巷安装使用了掘进机，生产效率大大提高，分别在5、6月份创造了“千米进尺”和“月产8万吨”的历史最高记录！今天，我们可以自豪的说，我们有了月进“600米”的掘二工区，有了月产“6万吨”的采煤二区。在此，让我们用热烈的掌声对新记录的创造者表示热烈的祝贺和衷心的感谢！

集团公司把提高机械化水平和系统优化作为各矿提高安全保障能力、解决生产接续的重要手段进行全面推广，羊泉煤矿将原来的2个炮采工作面改造为一个高档普采工作面， 6月20日，-410工作面150采煤机安装完毕并试机成功。并根据井田分布情况，对暗斜井及三采进行优化设计，从-410m水平的主、副暗斜井延伸至-520水平，另外掘进一条专用回风下山，并将下组煤的开拓巷道布置在主副暗斜井煤柱内，减少巷道压煤。通过系统优化后，形成四采区一个工作面回采，三采区准备一个工作面，每个采区一面两头，提升运输、回风、供电、排水系统更加简单。通过系统优化，年核定能力由18万吨提高到21万吨。

四槐树煤矿对9煤层老空水成功探放，为下一步开拓消除了隐患，九煤层揭露煤层后将根据煤层赋存情况及时修改完善开采方案。11煤层经分析已见煤，5月份按设计开拓全煤巷道120米，下一步将逐级报批回收煤柱设计，完成开采手续后正式开采。并优化了运输及通风系统，矿井东翼-10水平通风系统由原来一进一回改为两进一回，大大降低了通风阻力，同时甩掉原折返运输的巷道280多米，运输系统更加合理。

在加强现场管理上，不断加大动态检查力度，安监处组织力量，采用突查、夜查、交接班重点督查等方式进行拉网式检查，及时消除各类隐患，安监员盯头盯面，严格巡查，并进一步加强责任心教育，确保了隐患消除在萌芽状态。上半年共组织夜查30次，突击检查22次，在组织的夜查、突查中共查处存在问题321条，对查到的违规违纪行为罚款36500元；同时做好了“质量标准化”、“双基”建设，抓住基层、基础建设不放松，从细节入手，抓好员工素质教育不放松；从管理入手，抓好制度建设不放松；从现场入手，抓好质量基础不放松；积极开展了“月度双基、质量标准化竞赛活动”，严格精品工程评选标准，上半年，共评出精品工程33个，发放奖金近30万元，其中双基、质量标准化奖励20多万元，从而激发了各级人员的安全质量意识。三矿也都顺利通过泰安市局和新泰市局的质量标准化检查验收，均达到省一级质量标准化矿井；我们还进一步健全组织机构，明确分工，完善安全生产联保小组，培养职工之间的安全协作意识，用签订“家庭安全联保书”的方式把个人、家庭和集体利益紧紧连在一起，形成齐抓共管、全员参与的新体系。

第二个特点：企业管理逐步深入，创新经营成效明显。今年，是集团公司确定的“改革创新年”，新的工作思路中也要求“坚持经济建设一个中心不动摇，紧紧抓住改革创新和考核考评两个关键，重点做好成本控制”。集团公司把改革创新作为提升管理水平的突破口，以降耗增效为切入点，全方位推进管理精细化，并通过严格的考核考评来保障各项工作健康有序进行，取得显著成效。

在成本控制上，制订实施《精细化管理实施方案》，严细节、严流程，以降耗增效为切入点，本着“注重细节、立足专业、科学量化” 的原则，制订成本控制目标，以每年下降10%的硬指标量化管理，跟踪考核。同时加强对材料的动态管理，实行材料核算到队，使材料消耗与个人收入挂钩，有效提高职工的节约意识。这一方面，集团公司三矿各有新办法。

小港煤矿：取消了工区小仓库。严格材料的以旧换新管理，把小仓库中的物资全部转移到一级库管理，实现资源共享，此项措施共盘活材料50多万元；对材料实行分级管理。根据工作性质及范围，把材料划分为机电设备材料、支护材料、其它材料三个大类，分别由机电设备科、调度室、企管处控制管理，并实行按5%进行节超奖罚；出台了港字40号文件《关于强化材料管理降低成本促效益的实施意见》。重点强化了对矿级班子的奖罚，把年度考核转换为月度考核,从源头上调动全员节约降耗的积极性，形成了上下齐抓共管的良好面；创新办公费用管理办法。把办公费用改为年度总额承包，由单位负责人全额承担节超金额，自试行以来，办公费用下降了1.5万元，降低27%。小港煤矿通过严抓细管，成效明显，累计降低材料费用近300万元，节约电10万度，吨煤成本由计划每吨49.6元，降到39.54元。

羊泉煤矿：充分利用现有技术、人员深度挖潜，机电一区担当了修旧利废的重任，能自制的自制，能改进的改进，大搞修旧利废。自制加工钢棚、锚带等，用废旧物料加工钢带、锚盘、焊矿车，仅加工锚杆就有11000多根，累计节约资金200多万元。在做好节能降耗的同时，积极发动全员参加义务劳动，于6月6日-6月9日，组织地面科室工作人员130人分组、分批拣次煤，从次煤中分拣出块煤与矸石，圆满完成2820吨次煤分拣任务，为企业新增经济效益117万元。

四槐树煤矿：第一季度亏损500多万元，引起公司和矿的高度重视，于4月18日召开了扭亏增盈动员大会，签定了《扭亏增盈军令状》，保证产煤10万吨，重点在节支降耗、减人增效、控制非安全投入费用上下功夫，确定材料消耗下降20%，控制材料为599万元的目标，并对现有运输系统进一步优化，做到集中运输、提升，实现用电设备运行集中和避峰填谷制度；开展“减员增效，一职多能”整治活动，彻底根除“看摊守业”、“伸手依附”、“得过且过”等一切陈旧观念，特别是在岗位设置、人员配备、职责划分等方面，消除机构臃肿、人浮于事、消极应付等不良现象；同时做好闲置资产利用，将东部闲置多年的旧厂址以每年30多万元的价格租出，盘活了国有资产，争取了最大利益。目前，四槐树煤矿正逐步走出低谷，向着制订的扭亏为盈目标健康发展。

严格设备采购机制。严格执行矿用设备集中招标和灵活招标的办法，在做好集中招标的基础上，自3月份实行材料计划的分步管理,即把常备材料及有价格的材料首先下发,对于没有价格的,实行月度招标制度,同时坚持大宗物资大型设备直接到厂家询价。例如15KW防爆电机，3月份中间商中标价为3500元/台，5月份又涨到3800元/台，通过和电机厂家联系，定出计划价格2950元/台，每台可节约资金850元，10台就可节约采购成本8500元；在废旧物资处理上，也全部实行招标，成立废旧物资处理小组，仔细评估所处理物资价值，并多次外出询价，制定出最低标底，实行了现场唱标，5月份通过招标处理废旧电机、变压器、废旧支柱、废铁310吨，置换锚杆钢110吨，铁丝22吨，高线盘元37吨，新单体支柱460棵，盘活资金115万元。

严格预算招标机制。严格执行基建工程一工程一招标，并把招标、中标详细情况张榜公布，接受监督。在工程招标上,按照“预算下调10%制定标底,超出标底视为废标,采用二次报价,低价中标”的原则,利用参加竞标单位揽工程的心理，合理下压工程价格，有的甚至只有微利。在四槐树旧厂址硬化工程招标中，最后以98.6万元中标，低于预算价50万元；在小港矿西部仓库区改造工程上，钢结构大棚最后中标价为279万元，低于预算价60万元。通过竞标，不仅保证了工程的透明性，还最大限度的维护企业利益。

严格煤炭销售集体考察机制。坚持动态把握市场行情，每月至少外出考察一到两次，及时调整价格，并张榜公布。今年上半年煤炭市场呈现出“旺季不旺，淡季不淡”局面，受煤质影响，煤价稍有下滑。全集团共销售原煤39万吨，小港煤矿平均售价644元，同比下降19元；羊泉平均售价764元，同比提高37元；四槐树平均售价477元，同比提高26元。煤价的升、降反映出煤质的好坏，今年，我们把保证煤质作为抗衡价格的前提，确立煤质就是效益的销售理念，用煤质稳定住了老客户、大客户。

加大对合作企业的监管力度。调整了华通洗煤厂监管小组，按照“融入经营、监督管理、提高效益、快速发展”的合作理念，加强对洗煤厂的监管力度，实现了效益最大化，上半年，共入洗原煤21万吨，实现销售收入1.3亿元，实现利润320万元，较好的完成了上半年的各项任务指标。并收取厂房、设备租赁费、土地使用费28万元。

用制度建设作保障。修订《安全经营目标责任书》、《科技创新考核奖惩办法》、《绩效考核管理办法》、《计件工资考核暂行规定》，出台了《材料监督、考核管理规定》、《劳动定额核算》等考评方法，本着“全面、认真、量化”的原则对考核指标全面细化，对安全、生产、经营、创新等各项工作都明确了具体的考核标准及考核的方法。

用职能部门作保障。在考核考评工作中，生产技术处、审计督察处、劳动人事处等部门发挥了重要的作用。制定完善了《2011年度安全经营目标责任书》，并按照经营目标责任书考核办法，对各处室及小港煤矿进行了月度考核，以此来推动各项工作的落实。在生产方面，生产技术处严格落实安全生产、技术管理监督检查、强化现场管理等工作，对发现的违章、怠工窝工、工程质量差及责任心不强等现象都进行了罚款处理。同时充分利用劳动定额考核来调动职工积极性，提高劳动工效，现岩巷掘进达到每班次1.2米，煤巷2.2米以上；在后勤方面，保卫处、审计督察处履行职责，加强了跟踪考核的力度，对制度执行、文件落实、工作质量、活动进展进行全面监督，维护了工作纪律的严肃性。

在活动开展创新上，为进一步加强干部职工思想作风、纪律观念建设，全面提升安全生产、经营管理、机械装备、员工素质、企业文化等水平，推动改革创新年建设步伐，在4月份开展了“学习、整改、提高”月活动，并把这次活动延伸到方方面面，贯穿全年的工作。自活动开展以来，各煤矿、各处室积极外出学习、自查自纠、深入整改提高，活动开展的有声有色、卓有成效，在方方面面已显现出其巨大的现实作用，思想认识空前统一。通过开展活动，解决了个别人对企业发展形势认识不清，方向目的不明确，理想信念淡薄，进取意识不强等问题，工作作风越来越踏实，工作态度越来越认真，执行力越来越强，大家的思想能统一到集团公司的部署上来，杂音逐渐没有了市场。

劳动效率大幅提高。在活动中，通过学习先进经验，并应用到实际工作中，最大限度的提高劳动效率。小港煤矿引进使用了新式超速吊梁，改造使用了分风器，改革了材料现场交接的管理模式，引进使用了缓冲仓，严格落实了“四级”考核制度等等，都取得很好的效果。特别是引进使用缓冲仓，为避峰填谷和集中运输创造了条件，出煤时间由4小时减到1小时40分钟；掘进效率明显提高，5月份实现有效进尺1035米，与4月份相比提高了45%；在采煤方面，5月份产煤70000多吨，比4月份多产37000多吨，翻了一番，创历史新高；羊泉煤矿在浅孔光面爆破的基础上，积极推广中深孔光爆技术，掘进效率明显提升；四槐树煤矿对采煤工区优化组合，实施高产高效，由三个班生产改为一个班准备两个班生产出煤，按照分解，两班生产，一个班准备，改进后提高全员工效10％，增加产量20%。

第三个特点：企业文化渐成体系，队伍建设持续推进。2011年，集团公司进一步深化“明德兴业”为核心的企业文化内涵，牢牢抓住企业队伍建设这一核心和灵魂，以培养一支令行禁止、作风过硬、履职尽责的干部队伍为目标，通过软、硬环境建设，营造出“风清、气正、心齐”的干事创业环境。

在硬环境建设上，为进一步提升集团公司环境品味，提高境界，小港煤矿地面综合整治二期工程正式启动，本着“自然化、质朴化、协调化、美观化”原则开工建设的西部仓储区、生产区、休闲区正紧张施工，原来修了又修，补了又补，破旧多年的仓库、办公室、车间将被宽敞明亮的钢结构大棚，景色优美的小桥流水、亭台楼榭所代替，职工公寓将更加舒适，休闲场所将更加完备，整个办公、生产环境将更加统一、和谐、美观，整个院落将会成为一个美丽的大花园。同时，各矿加大了井下生产环境的改造，包括吊挂人行车的安装，巷道的整修，工作场所的灭尘等等，都彻底告别了脏、乱、差，消灭了卫生死角，从井上到井下，有了一个舒适、称心的工作环境，真正形成了“井上是花园，井下是工厂”的良好格局。

在干事创业氛围营造上，充分利用公司网站、矿业报、《简报》、文化牌板、宣传栏、黑板报等形式，大张旗鼓宣传企业文化理念，积极宣传企业发展的美好愿景，坚持出版每人一份的《明兴矿业报》和每周一期的《简报》，形成强势舆论氛围；大力营造公平、公正的用人环境，坚持以工作衡量人，以政绩选拔人，为人品好、工作能力强的管理型人才搭起唱戏舞台；还举办了以“凝心聚力，团结协作”为主题的职工运动会，进一步振奋员工精神、增强团队凝聚力和战斗力；举办了“技能比武大赛”，“星级”员工评选，新增技能工资，激发全员学技术、当能手的热情；举行了“党在我心中”庆祝建党90周年表彰大会暨文艺汇演，激发了广大干部职工爱国、爱党、爱岗的热情。整个集团呈现出欣欣向荣、风清气正的良好局面。

在安全文化建设上，坚持开展“生日是生命的延续，安全是生日的保障”送蛋糕活动，为职工送去生日蛋糕和温馨祝福，增强大家珍惜家庭、珍爱生命的意识；开展安全思想薄弱人物入户走访活动；与职工家属签订家属联保合同，规定实现安全生产后奖励职工家属300元，把安全工作延伸到了千家万户；继续实行违章罚款返还制度，让广大职工明白，罚款不是目的，养成好的安全行为，保证安全生产才是最终目的，体现出集团公司以人为本的管理理念。

在提高职工工资待遇上，坚持分配不公是最大的不公，本着公平、公正的原则，合理调整了工资分配方案，决定小港煤矿的工资在2010年的基础上，直接工普涨600元，辅助工普涨400元，地面后勤均涨200元，并在此基础上设立技术工资，向技术工倾斜、向苦险累倾斜，向责任重的岗位倾斜，调整基数，划出等级，分出档次，做到“整体上调，重点突出，侧重技术”，取得了良好的效果。羊泉、四槐树煤矿也都根据各自的实际情况在2010年的基础上普遍上调了工资，可以说，目前我们的工资收入水平在全市四个矿业集团中应该是相对比较高的，大家应该深刻体会到我们加强企业管理，处处精打细算，大力倡导公平、公正、公开透明的企业用人环境、经营环境、分配环境，其目的就是维护企业的利益，最终让广大的员工受益。

在干部队伍建设上，进一步树立“明礼、诚信、感恩、修德”的道德价值观，号召大家争创“研究型、沟通型、应变型、说教型、棱角型”五型干部，把培养职业道德当大事来抓，建设有道德观念的干部队伍。把工作责任心放在至高无上的位置不断强化，包括舆论氛围的营造、责任追究制度的出台，都是围绕干部责任心的培养进行，对于应付公事、不认真、工作失误的进行严肃处理。前期在房屋斑裂丈量中，丈量小组成员弄虚作假，险些造成重大经济损失，查处后，对4名小组成员分别给予降职、撤职、罚款等处分，维护了规章制度的尊严。

在外拓发展上，去年，我们成功托管了陕西平政煤矿，走出了“把外拓办矿作为调整公司结构、缓解资源压力、提高煤炭产能、实现“大煤炭”发展战略的第一步。经过精心管理，喜报频传：安全形势良好，保证了安全生产；原煤产量稳定，月产均在5万吨以上；干群人心稳定，越来越吸引各地职工；经济效益可观，仅上半年就实现利润1085万元；管理模式科学，得到当地政府企业认可。我们已经实现了当时“力争通过一年精心管理，将平政煤矿打造成为渭南地区煤炭企业的一面旗帜”的目标。4月份，合阳县委、县政府组织相关部门、企业负责人专程来我们集团公司考察，对我们的经济实力、技术水平、管理模式给予了高度评价，并诚邀我们继续到合阳县发展,进一步加强深层次的合作。

巩固发展已有非煤企业。铸钢厂作为非煤产业的代表，去年7月18日迁址后正式投产，力争达产1万吨，建设成为不锈钢加工基地。但受市场、技术、人员等因素限制，发展相对缓慢。今年以来，通过创新思路，调整产品结构，优化工艺流程，引进技术人才，努力开拓市场，起色明显。上半年共生产铸件431吨，，现销售收入1181元，实现利润165万元，税金66万元。分别比上年同期增长60%， 50%， 45%。特别在开拓市场上，新增较大外贸客户3家，月增加精铸产品15吨，增加销售收入25万元。

积极发展新项目。进一步加强和科研机构合作，通过多次到苏州、新疆、长沙、北京等地做市场调研，近期和中科院达成碳化硅晶片项目合作意向，这是一项高科技、高附加值项目，处于世界先进水平，预计投产后实现销售收入6亿元，新增利税2.2亿元；另外，现正就“高效太阳能接收膜项目”进行洽谈，有望在近期先建成一条小规模生产线。

总之，在广大干部职工的共同努力下，上半年我们取得了很大的成绩，这是市委、市政府坚强领导的结果，这是市煤炭局大力支持的结果，这是全体干部职工开拓进取、顽强拼搏的结果。在此，我代表集团公司董事会、党委向在座的各位及全体员工，并通过你们向任劳任怨、理解和支持我们工作的家属们，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

一要不断总结经验。集团公司新班子成立以来，团结带领广大干部职工，在市委、市政府的坚强领导下，解放思想，实事求是，开拓进取，干事创业，无论是从安全生产，经营管理，环境建设，队伍建设，还是企业文化建设，都取得有目共睹的成绩，多项工作走在全市同行的前列，为我市经济发展和社会稳定做出了积极贡献，不仅得到了上级领导的充分肯定，也得到了全体干部职工和社会各届的广泛认可。成绩的取得，是市委、市政府坚强领导的结果，是各级业务主管部门和社会各界大力支持帮助的结果，是有一支能打善战的干部队伍的结果，是广大职工顽强拼搏努力的结果。对此，我们一定要倍加珍惜，倍加爱护，并努力巩固好，发展好。

一是在安全生产上困难较多。一些隐患违章现象还未得到根治，随着生产的进行，又不断产生一些新的隐患；地质条件比较复杂，变化性大；有些习惯性违章在一定范围内还长期存在，隐形违章、违章指挥还大有人在，个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理；个别领导责任心不强，未能起到良好的监督管理作用，存在“走过场”现象。

二是工作作风有待提高。有的同志陶醉于已取得的成绩，小成即满，躺在功劳簿上睡大觉；有的受不良风气影响，不踏踏实实工作，工作浮漂，责任心、使命感不强，好人主义严重，不敢管，不敢问，怕得罪人，同事之间称兄道弟，一团和气，原则性差，甚至会出现生活上互相关照，名利上相互说情，使用上互相抬举，奖励上“轮流坐庄”，追求“你好我好大家好”表面上无风无雨的虚假团结。

三要正确认识自己。这几年我们发展了，变化了。面对发展了的形势，面对变化了的环境，我们更要面对现实进行自我剖析，坚决冲破一切妨碍集团发展的思想观念，坚定发展的信心。我们所取得的变化，取得的发展，根本就在于不是照抄他人模式，而在于实事求是，脚踏实地干实事，自我发展，不断壮大。现在全国各地小煤矿风起云涌，小老板招兵买马，并开出高薪诱惑，有些干部职工就心动了，坐不住了，就话多了，到处吹风，向往“外面的世界很精彩”！这实际是不了解自己的企业，更不了解企业发展的规律，特别是煤炭企业发展的规律，说到底是精神状态不佳、缺乏信心、丧失动力的表现，也是职业道德滑坡的表现。在这里提醒有这种思想的人，不妨做个对比：近处我们和毛纺厂、铝制品厂、麻纺厂、水泥厂相比，看看他们职工现在的状况，你忠诚不忠诚自己的企业？远处我们和江浙一带企业比，那里打工的职工不论工龄多长、贡献多大，到头来还不是打发回家，和他们比，你珍惜不珍惜自己的岗位？就是现在那些小煤窑，安全防护几乎没有，他们追求的是私利最大化，职工生死对他们来说漠不关心，相比他们，你庆幸不庆幸现在工作？大家要相信自己，相信自己的企业，忠诚自己的企业。企业真的不行了，受害最大的还是我们职工，到时就是闹政府也无济于事！集团公司千方百计给职工创造良好的工作环境，提高安全保障水平，大家要倍加珍惜来之不易的大好形势，倍加珍惜自己的工作岗位，安心工作，让领导放心，让家人放心。集团公司这两年发展大家也看在了眼里，只要大家齐心协力，苦干实干，明兴的未来和我们的生活一定会更加美好！

一要充分认识安全的重要性。安全一失万无，没有安全就没有企业稳步发展，就没有经济效益，就没有大家的位子和家庭幸福；这就要求我们在思想上和行动上结合起来，把安全生产摆在高于一切、重于一切、压倒一切的突出位置，牢牢记在心中，紧紧抓在手上，切实承担起保一方安全的职责，把安全两字根植于脑海，在思想深处铲除那种安全“说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想”，时刻崩紧安全弦，做安全事。

二要正确认识当前安全形势。当前，全国煤矿安全形势十分严竣工，透水、火灾事故频发，7月6日，枣庄薛城区防备煤矿发生空压机起火事故，造成28人伤亡，同时又造成3名救护人员殉职，教训十分惨痛。目前，我们的安全状况也不容乐观，地质条件复杂，职工还不是本质安全型职工，安全欠帐还很大，还有众多不安全因素制约着安全的稳定性，安全的复杂性、艰巨性和不确定性还会长期存在。这就要求我们必须牢记自己的职责，树立强烈的责任感和使命感，恪尽职守，履职尽责。

三要重点落实安全责任。建立、完善各级安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等一系列安全管理制度，明确所有岗位的安全责任；继续推行“严干部、严小事、严流程、严追究” “四严”管理法，建设责任追究长效机制。各职能部门要组织有关人员，采用突查、夜查、不规律检查等形式加大安全检查的力度和密度。消除现场中物的隐患和人的惰性，懒为安全第一害，安全的隐患来自于懒惰，实现安全生产不是靠侥幸、时气、命运，而是靠的实打实的功夫，靠的强有力的责任追究，在安全上，必须通过严格追究来消除人的惰性，建设起一支本质安全型队伍。只有抓好责任心落实，安全生产才会有保障，只有责任到位，尽职尽责，实现安全周期的连续性才有把握。

四是坚持亲情化管理。坚持以人为本，各级管理干部要学会尊重人、爱护人、教育人、启发人、培养人，善待职工，维护他们的尊严，都能体面的工作，用感情、待遇、环境稳定职工队伍。对待落后职工以教育为主，批评为辅。还要不断改善工作、生活环境，提高工资待遇，向技术工倾斜，向苦险累倾斜。

五是重点做好家访。家访分为两部分，一是对薄弱人物进行家访，了解他们的生活环境，思想波动的原因，多鼓励、多交流、多沟通，消除思想上的压力，生活中的困难，更好的投入到安全生产中；二是对先进典型进行家访，表示领导的问候，表示对他们工作的肯定，鼓励他们戒骄戒躁，珍惜取得的成绩，再创佳绩，再立新功。

五要继续加大安全投入。以安全投入为保障，进一步进行系统优化和提高机械化程度。在外出学习期间，我们已经看到了先进矿井的机械化、智能化程度和带来的安全保障，今年，我们已经投入9000多万元用于技改，下半年将进一步加大投入，推广应用新技术、新设备、新工艺，更新、改造老化设备，提高安全技术装备和矿井抗灾能力，提高数字化、网络化技术水平，升级矿井信息资源共享网络，加快了矿井信息化、数字化建设的进程。计划在小港煤矿再装备一条综采生产线，按上级要求完成机电提升、运输、电气设备的升级和改造；羊泉煤矿做好高档普采的运转，完善机电提升、皮带运输线路，确保运输流畅。通过提高设备机械化、智能化、变频化水平，用科技手段解放劳动力、提高工作效率和安全保障能力。

六要坚持做好“质量标准化”、“双基”建设。加强工程质量检查验收力度，加强全员质量意识的教育和培养，加强动态质量标准化的控制，继续开展精品、亮点工程评选活动，通过评比，把质量标准化得分情况、工程质量优劣和工资挂钩，激发各级人员的安全质量意识，确保这项工作的制度化、规范化和长期化。同时，以机制为保障，切实推进“双基”建设。一是按照“双基”建设要求，健全组织机构，明确分工，严格落实领导责任，谁主管，谁负责。二是严格现场管理。关键看“三个方面”是否可靠：人员是否可靠；措施是否可靠；设备、设施是否可靠。还要进一步加强隐患排查力度，构建起“安监员全面覆盖，区队长现场跟班指挥，安监处、值班矿长动态巡查”安全管理三大体系，不断细化安全监督检查、不断深化全员动态监管、不断改善作业环境，把问题消灭在现场；三是狠抓“四大”安全保障体系建设，确保安全的主体责任。即：“以矿长为第一责任人的安全综合管理保障体系；以总工程师为主的技术保障体系；以安全矿长为首的无漏洞、无缝隙的安全检查保障体系；以生产、机电、通防、采掘矿长为主的专业保障体系。”构建安全生产的全方位体系网络。

七要及时调整当前安全生产工作重点。随着矿井机械化程度越来越高，新设备、新工艺的不断引进，安全保障得到提高的同时，对机械设备的操作能力提出了更高的要求，相比，机电管理成了保障安全生产的难点。枣庄“7.6”特大事故也说明了机电管理不当，就会发生不可预想的大灾难。要求各单位要高度重视机电工作，及时调整工作重点，认真做好机电设备隐患的排查，重点在设备防火上下功夫，把细节做好，确保万无一失；同时建立人才培养长效机制，注重机电人才的培养，以适应新形势下机电管理工作的需要。

今后，集团公司将坚持“1234”的工作思路不动摇，坚定不移地继续推进“学习、整改、提高”活动的不断深入，并把开展活动作为一条贯穿全年工作的主线，通过不断的学习找差距，不断的整改改不足，不断的提高上水平。在改革创新上想点子，在精细化管理上做文章，在考核考评上下功夫，切实实现经济效益最大化。

一要继续推进“学习、整改、提高”活动进程。自4月份开展这项活动以来，各单位、各方面的工作都取得了很大进步，实践证明，这是一项既尊重实际又卓见成效的活动，完全吻合集团公司的工作思路。在取得阶段性胜利的基础上，我们将再接再厉，把这项活动进行到底。各单位还要不断组织外出学习，学先进管理经验，学先进生产技术，学务实的工作作风；不断进行深层次整改，整改认识上的误区，技术上的欠缺，装备上的差距；不断提高，提高思想境界，技术水平，劳动效率，来推动集团公司更好、更快发展。

二要重点做好成本控制工作。只有保证住低成本，才会有高效益。今年以来，生产材料价格飞涨，采购成本加大；工资福利不断提高，人工成本加大；安全保障体系建设越来越严格，安全投入大幅增加。如何将综合成本控制在当前水平，甚至再降低一点儿，成了是否实现经济利益最大化的关键环节。各单位要把成本控制作为经营管理中的重中之重来抓，继续推行预算管理，把经营指标细化分解到各部门，实行成本费用归口管理，要层层签定经营承包责任书，严格执行日统计、月考核制度和严格成本费用的计划申报、审核、审批制度，杜绝材料浪费现象的发生，并通过追踪考核来落实责任的归属，进行节奖超罚。要在材料消耗上要出台奖励制度，节奖超罚，奖金分成，职工有创新，取了效果，要按比例进行奖励，不要怕职工多挣钱。企管处制定了年降5%的成本控制指标，各单位要把工作重点放在如何节能降耗上，办争把综合成本保持在低水平上，实现效益最大化。

今年将设立“改革创新奖”，奖励各项改革创新项目。继续对用人机制进行改革，用双向选择、竞争上岗的方式，进行优胜劣汰，对于在工作中不求上进、碌碌无为、无法胜任本职工作的进行淘汰；同时加大在经营管理上改革力度，对各矿更要进行放权，坚持“总量控制，自主管理”的运作模式，增强各矿的自主权，提高工作效率，调动大家工作积极性，提高责任心。《安全生产经营目标》责任书上明确规定了各单位创新项目的完成指标，考核小组正在对考核完成情况进行严格的季度考核，每季度集中评审，并计入季度得分，和工资直接挂钩。“创新就在身边，创新就在岗位，人人都搞创新。”只要我们坚持住创新理念，我们的创新就会源源不断，我们的改革就会不断深入，我们的发展就会日新月异。

四要全面进行考核考评。考核考评是衡量工作的唯一标尺，管理的关键就在于考核上，没有考核的管理只会是一盘散沙。我们之所以取得这样好的成绩，与持之以恒的考核考评密不可分。工作目标已装订成册，不去考核，只是废纸一张，只有通过追踪式考核才能保障工作的持续性，只有强有力的落实才能保障工作结果的精美化。说到底，没有考核的工作都是虚的。今后，将继续坚持考核、考评工作的主导地位，凡事用尺子说话，不搞形势主义，不搞情面照顾，以追踪考核为主要手段，通过严格考核来衡量工作的好坏，来提高员工的执行力、战斗力。

一要加强企业文化建设。继续深化“明德兴业”为核心的企业文化内涵，进一步丰富“有责任心的人就是人才”的人才理念；“用工作衡量人，用政绩选拔人”的选拔用人理念；“创新就在身边，创新就在岗位，人人能搞创新”的创新理念；“经营好企业是立业之本，经营好家庭是立世之本，经营好自己是立身之本”的经营理念；多举办形式多样、喜闻乐见的活动来灌输集团新思想、新理念。对现已成体系的企业文化进行提炼、总结，上升到哲理层面，真正形成适于我集团自己发展的纲领性思想，简单的说把企业文化简化到“乡规民约”一样，好理解、好记忆、好传播，指导广大干部职工积极融入集团公司大建设、大发展之中。

二是重点加强干部队伍建设。打造一支钢班子、铁队伍是我们胜利的保证，在队伍建设上要宁缺毋滥，对于不负责任、能力不强的坚决予以淘汰。从中央到地方各级领导人多次强调，干部首先要有德，凡事德为先，“明德兴业”的核心也是道德为先，以德治矿，要求管理干部首先要做个有道德的人，有品味的人，不断提升自己修养，培养正确的人生观；在公司层面要加强对矿级、处室干部的管理，各矿加强对中层干部的选拔任用，建立起一级管一级的内部管理制度，落实好岗位责任，建立起绩效考核机制，并严格进行考核，对于工作成绩突出、考核成绩优秀的，在政治上给面子，在经济上给实惠。选拔用人上，要打破论资排辈，让能干事的舞台,干成事的有位子；当领导的要善于培养人、选拔人，建立长效用人机制，激发大家干事热情，只有这样，我们的事业才会兴旺发达。

三是加强专业人才建设。专业人才资源是第一资源。各单位要高度重视并努力解决人员断层的问题，以引进、培养为重点，大力实施人才工程，制订人力资源规划，拓宽选人、用人视野，采取考、选、聘、引等形式，积极引进高校毕业生，注重从企业现有人员中筛选、培养一批专业技术人才。坚持环境留人、待遇留人、感情留人相结合，建立拴心留人机制；坚持能者上、庸者下的优胜劣汰机制，畅通人才进出通道；坚持自学和培训相结合，健全人才培训机制，不断提高管理人员和职工的整体素质，努力建立一支创新能力强的技术人才队伍、一支积极进取的职员队伍，夯实集团发展的人才基础。

四是加强工作作风建设。工作作风就是工作的风格，是一个人基本素质的体现。加强工作作风，首先要来真的，不要空喊，工作还没干就大声嚷嚷，恐怕没有人知道，好象一切工作都是做给领导看的。如果想搞好工作作风，要有雷声，也要有雨点儿，单位和个人要先找存在哪些工作作风问题，及时整改，来点实的，比空喊要好的多；其次，加强工作作风建设，管理干部要放下架子，学会换位思考，有些同志摆不正自己的位置，自认为“官高权重”，对别人颐指气使，高高在上，听不进意见，容不得评价。是没有做好“换位思考”，将心比心，我们是否都把职工看作是自己的亲人了，我们应该为职工干点儿什么？只有想通了，才能融入这个大家庭中，让人信服、尊重；再次，改变工作作风，要树立全心全意为职工服务的思想。有些部门、有些人，“门难进，脸难看，事难办”，这是纯粹的官僚主义作风，我多次强调，我们的权力来自职工，来自组织，组织给我们权力是让我们为职工服务的，不是摆谱的。在这里再次要求大家，要大力弘扬求真务实的作风，把心思用在事业上，把精力投入到工作中，深入一线，靠前指挥，敢于攻坚，勇于担当，始终保持不甘落后的拼劲、锲而不舍有韧劲、埋头苦干的实劲，不为挫折所屈服，不为困难所动摇，切实干出成绩，干出水平，为集团公司发展做出一定的贡献！

同志们，明兴集团素有艰苦奋斗、干事创业的优良传统，上半年，我们通过努力，已打下了较好的基础，下半年，让我们在市委、市政府的正确领导下，凝心聚力，阔步向前，只要我们树立起负重奋进的志气，保持蓬勃向上的朝气、奋力争先的勇气、昂扬进取的锐气，团结苦干，放胆实干，拼命大干，就一定能够圆满完成全年的各项任务目标，开创集团发展的新局面！