（10月8日，小港煤矿召开“奋战四季度，实现安全生产年”动员大会，号召全矿干部职工积极行动起来，牢牢把握住安全，确保实现2011年安全生产。图为动员大会现场）
10月7日下午，集团公司召开了9月份安全生产办公例会。集团公司班子、三矿班子成员、非煤产业、各处室、各单位副科级以上管理干部及地面科室人员参加了会议。会前，集体收看了浙江大学著名教授余潇枫所做的《理念创新与企业成长》讲座。会上，集团公司白总总结了9月份安全生产情况并安排部署了新的安全工作，公董事长作重要讲话，会议由李总经理主持。
公董事长讲到，召开这次大会重点总结前期的工作，安排部署下一步的工作。刚才我们一起收看了余潇枫教授的讲座，相信大家一定感悟很深，专家的讲座主要阐述了理念的培养及创新，联系到我们自身来说，作为一个企业、一个人首先得具有一个好的思想、好的理念，如果缺失好的理念，就不会取得成功。我们自从新一届领导班子成立以来，相继提出了“明德兴业”的核心理念、安全理念、经营理念、用人理念等一系列的管理理念，这些理念的深化，使我们明兴取得了前所未有的好成绩。所以说，理念指导行动，希望大家深刻领会，培养好的理念、创新理念，为实现自我价值，为企业更好地发展而努力。
公董事长要求，刚才，白总总结了9月份安全生产情况并对10月份的安全工作做了详细部署和具体要求，希望各单位根据这些要求，抓好落实。
公董事长指出，今年1到10月份，我们的各项工作都取得了优异的成绩。特别是在安全生产上，四个煤矿从井下采掘现场到地面辅助生产都没有出现任何问题，成绩来之不易。现在到了全年工作的冲刺阶段，大家一定要端正工作态度，再接再厉，圆满完成第四季度的工作。前期我们的经济效益也创历史最高纪录，仅小港煤矿就创造了一个亿的利润，同时企业管理也逐渐步入正常化轨道，非煤产业的发展也取得了历史性突破，抗菌肽生物制药项目已经签定，碳化硅项目在进一步合作洽谈中。当前，我们对西院进行了大改造，因为前期雨水频繁的原因，将工期延长，此项工程完工，将会给职工提供更为优美、舒适的工作环境。自新一届公司领导班子成立以来，在大家的共同努力下，我们明兴从地面环境到经济实力都发生了翻天覆地的变化，得到了市委、市政府的充分肯定，在短短两年半的时间里，刘市长多次来到我们明兴集团指导工作，先后用 “经济效益得到极大提高、安全保障水平得到极大提高、环境面貌得到了极大改善”，“安全稳、效益好、风气正”，“好班子带出好队伍、好队伍干出好事业”等话语高度评价我们取得的成绩，这既是对我们工作的鼓舞，也是我们工作的压力和动力。企业发展好了，最终受益的是我们广大干部职工，随着企业的不断更好发展，职工的福利待遇也会继续提高。
公董事长指出，会前，大家收听、收看了由集团公司李总经理改编、由职工演唱的几首反映我们企业崭新面貌的歌曲，一定很受感动和鼓舞。这几首赞颂我们明兴的歌曲，代表着这位目睹明兴30多年发展历程的老明兴人对我们企业的满腔热爱，对我们企业现在蓬勃发展大好局面的无比自豪感和荣誉感，也是进一步搞好企业管理的创新之举。希望政工秘书处把这些歌曲以光盘的形式发放到各单位，使大家都会唱我们明兴自己的歌曲，怀着对企业更深的热爱，充满热情、激情地投入到工作当中去。
公董事长指出，我们的三个煤矿都取得很大变化，小港煤矿扔掉了“脏”、“乱”、“贫穷”的帽子；羊泉煤矿也从曾经面临“关门”的境地发展成为具有丰厚资金的矿井。前后比较，同样的单位，同样的职工，越来越复杂的地质条件，却取得了如此骄人的成绩。原因何在？靠的就是我们精心的管理，我们广大干部职工的团结协作。
公董事长要求，最近下发的两个文件，一个是关于顶板会战活动的，一个是奋战四季度、实现安全生产的，文件对如何实现安全生产，都制定了详细的措施，关键看我们如何落实好各项要求与措施。所谓决战，首先要有决战的态势，要有超常规的举措，来保障安全生产。首先要加强职工的安全教育，比如我们文件中制定的写决心书、开动员会、进行安全演讲等活动创造一个决战四季度的氛围；开展好干部联包活动，对每位职工进行家访，其目的通过家访了解职工家庭情况，与职工家属充分沟通，使家属明白煤矿安全工作的重要性、特殊性，为矿工提供良好的家庭氛围，使其有更多的精力投入到安全工作中去。矿级干部包工区活动，就是矿级干部对所包工区的安全生产负责，一旦出现问题，要严厉追究连带责任。要严防走过场、走形式，希望有关职能部门加强监督，确保包保质量。第二要加强现场安全管理，我们采取了管理干部跟班、带班措施，对重点岗位、重点环节，进行重点盯靠。现场管理同时还要强调质量标准化和精细化，要把我们制定的各项规定、措施落实到现场，对于工作现场管理混乱、隐患不能及时消除的，要追究其责任。我们推行的“四严管理”，必须在安全工作中真正落实下去，不要应付公事，讲情面。目前，各级政府都面临着换届，需要稳定的安全局面，安全愈显得更为重要，希望同志们认清当前形势，要比平时付出得更多，努力更多，来实现安全生产。集团公司也设立了各项奖励，来激励同志们的责任心和干劲，面对丰收在望的果实、面对领导的苦心，我们必须用良心来工作、履职尽责、全力以赴，实现四季度安全生产双丰收。
公董事长要求，一是做好冲刺阶段全年工作目标的落实。年初，我们和各个企业签定了安全生产经营目标责任书，各单位一定要认真总结前期工作、找出目标差距，制定出相关措施，严格落实。首先单位负责人要做到心中有数，目标明确。集团公司要加强追踪考核和督查，有些职能部门往往忽视考核过程，只注重考核结果。希望个别部门要加强对过程的控制、监督。对于完不成目标的单位重罚、对不称职干部要考虑去留问题，绝不姑息，希望同志们打消一切侥幸心理，踏实工作。
二是各单位要制定好2012年度的各项目标任务、包括工作计划、工作措施等。作为集团公司要组织有关职能部门在收集各企业目标计划的基础上制定好2012年经营目标责任书。经营目标责任书，是企业发展的主线，是衡量一个部门、一个人工作好坏的标尺。
三是加强责任心管理，培养一支有责任心的干部职工队伍。无论是安全生产还是各项经营目标的落实，都是以人为本，人必须以责立身。没有责任心的人，愧对“人”的称号。责任心决定着人生的成败。一个人的成功，取决于他的勤奋、智慧和能力，而勤奋、智慧、能力都是靠责任心来支撑的。集团公司已经为大家提供了公平、公正、干事创业、展现自我的平台，关键看大家如何去珍惜、去拼搏。拥有了责任心就拥有了一切，就会获得领导同事的肯定，就会拥有幸福美满的家庭。所以大家要从自己的岗位做起，树立强烈的责任心意识，充满激情与热情地工作。在工作中，还要大胆创新，勇于改变现状，对此公司制定了创新指标、设立了丰厚的奖励，就看大家用不用心，动不动脑子。个别同志在工作中不但缺乏责任心还整天牢骚满腹、挑三拣四，这是十分悲哀和可怕的，应该向我们的采掘一线的矿工兄弟学习，在井下如此恶劣的环境下挥汗如雨、埋头苦干，作为后勤部门，必须为一线矿工兄弟提供优质服务，凭良心干工作、做到自我管理。对于自我管理的效果怎样？必须加强审计督查，相关部门一定要履行督查职责，来发现问题，解决问题，抓好制度落实，增强每个人的责任心意识。对于制度不落实、违反规定的单位和个人必须进行重罚。重罚的目的是做好整改，使各个环节都步入正轨，使企业稳步发展。
公董事长最后强调，我们的企业之所以取得这么好的成绩，也充分验证了监督管理的重要性。只有严管理，企业才会形成一支有责任心、高素质的干部职工队伍，才会干出好的事业。我们企业的发展前景是非常美好的，希望大家要好好珍惜自己的工作岗位，尽到百分之百的责任，只有这样，我们的安全才有保障，生产才有保障，收入才有保障，企业才会发展的越来越好。
李总经理作大会总结，会前，我们集体收看了浙江大学余潇枫教授的精彩讲座，他所讲到的理念变革与企业成长内容，不仅对企业的发展有利，也对个人的成长富有指导意义，他针对我们如何成为对社会、对企业有用的人，如何打开理念之门，如何培养创新意识，做了深入浅出的讲座，可以说在我们集团公司飞速发展的今天，切实需要深化、学习、吸收这样的先进理念，才能适应于新的发展环境，希望同志们认真领悟，并加以实践，使之对自己的成长有所帮助，成为我们明兴优秀的一员，为企业又快又好地发展、创新企业管理营造良好的氛围。
在会上，集团公司白总对集团公司的9月份的安全生产工作进行了详细总结，并对下一步安全生产工作做了部署，总结得比较全面，分析得十分透彻，也实事求是地指出了存在的问题与不足，希望大家对号入座，对照白总提出的问题抓紧进行整改。最后公董事长作了重要讲话，充分肯定了我们前期所取得的成绩，也分析了后3个月各项工作面临的形势和任务，公董事长的讲话具有很强的指导性、针对性，将成为我们今后一段时期工作的总抓手，希望各单位一定把会议精神，特别是公董事长的讲话，认真传达到每位职工，希望大家继续发扬务实的作风，拼上、豁上，保持现在发展的良好态势，稳扎稳打，稳步推进，确保全年目标的实现。 |
