自进入2011年以来，小港煤矿采煤一区认真贯彻落实上级一系列文件精神及安全指令，凝心聚力，团结拼搏，紧紧围绕公司和矿下达的安全生产总体要求及各项安全生产指标，扎实开展“改革创新年”活动，严管理，抓落实，截止到2011年11月底，安全产煤14、8万多吨，比全年目标多产1万余吨。工程优良率90%以上，创精品工程5个，安全生产无事故。为全矿各项生产指标的完成做出了突出贡献。
和谐管理，营造区队良好氛围。
这个工区始终坚持加强班子成员的素质教育，要求工区副职在言行和工作上树立良好的个人形象。班子成员之间，通过定期的“班子会”和每天的 “碰头会”，广开言路，交流思想，彼此间消除隔阂，扬长避短，相互信任，形成和谐团结的“第一方阵”，任何艰苦的条件都能够聚到一起共同克服，在区队管理的方方面面发挥第一作用。及时化解班组间、职工间的矛盾，创造出一个和谐的班组管理氛围。
全面、合理、细致的工资定额，极大的提高了职工的劳动积极性。
经过长期实践、并按照公司和矿规定，狠抓了工资分配公开工作，实行了工区检查，职工监督。杜绝了克扣职工工资，带钱及摊派罚款等现象，工区领导以身作则、公平公正。及时将当天的工分上墙公布，做到工资的日清日结，使每一个职工清楚算出自己的日资情况。
推行亲情化管理，严中有爱，爱中有严，干部职工更具向心力。工区严格要求各级管理人员都必须放下架子，深入到职工队伍中去，及时了解职工的思想动态，对职工因势利导，切实转变工作作风，铺下身子干工作，改变原来粗暴、野蛮的工作方法，转向文明管理，把尊重人、关心人、爱护人作为工作的出发点，以爱聚心，营造了民主、融洽、和谐的人际氛围，形成了“齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一流”的团队精神。
2011年以来，采煤一区通过各项制度的公开落实，使区队管理与民主生活融为一体，职工与领导班子一团和气，弘扬了区队的正气，从而消灭了各种不利因素，确保了区队和谐、稳定，为安全生产的实现奠定了基础。
（小港煤矿 程同宝 ） |
