3月30日上午，集团公司召开安全办公会议，公司班子、三矿矿长、副处级以上人员参加会议。公董事长传达全省安全生产电视会议精神并作重要讲话。

公董事长讲到，2月29日下午在市政府参加了全省安全生产电视会议，会上通报了全省一季度安全生产情况，张建国副省长代表省委、省政府提了要求。省安全生产电视会议结束后，市委常委副市长刘玉作重要讲话，市安监局局长李光荣通报全市一季度安全生产情况。

刘市长要求，一是安全生产要警钟长鸣，各单位定期召开安全工作会议，并将会议记录交市安委会；二是专项整治要有力推进。三是培训教育要全面展开；四是隐患排查要步步深入，做到扎实细致、敏锐超前、一抓到底。主要排查四个方面隐患：系统隐患，专业隐患，岗位隐患，细节隐患；五是责任落实，配套联动，在责任划分上要层层递增。

根据刘市长讲话精神，公董事长要求各单位在抓安全上要全身心的投入，戒除浮躁之气，浮躁是抓安全的天敌，大家必须沉下身子，静下心来，把主要精力放在抓安全上。安监处要集中做好各种安全会议记录归档，信息教育处要充分利用在线商学院对员工进行培训，如果不好好培训，势必会造成人员的无知，而无知就是最大的隐患。培训是多方面的，培训要深入现场，加强对应知应会率的检查。要带着浓厚的感情去抓好安全，落实好责任是递增还是递减的问题，同时必须加强考核，加强管理。

公董事长要求，详细制订好二季度活动措施。安监处要拿出二季度具体的安全活动措施，包括召开家庭联保大会、开展第11个“六月安全月活动”等，要制订切实可行的实施意见，具体指导各种活动的开展。不只是公司层面制订措施，各矿各单位都要结合自身实际行动起来。

公董事长要求，要强化制度落实，加强督导督查。前期出台了各处室管理规定，涵盖了方方面面，这是在总结过去工作的基础上对其完善和修改，一定要加强落实，审计督查处要高度负责，对各单位、各处室的制度落实进行日常督查，每月出一份全面的督查报告。近几天根据刘市长的要求，出台了有关“三员”建设的管理规定，其目的是充分调动起检查员、班组长、跟班区长的积极性，发挥好前哨、前沿阵地的作用。安监处作为安全生产的主管部门，要在如何抓基层、打基础、练好基本功上作好文章，对出台的文件要负起督查落实作用。生产技术处要根据创新评比文件对所参评项目进行认真筛选，以质量为主，决不能应付公事。今年我们还重新界定了评选树优的评选方式，要求大家认真监督，保证考核评比的质量，各单位要认真学习，按“三提三创”要求，拿出具体的工作步骤和方法，注重在日常工作中积累，力争成为先进。在考核中更要实事求是，决不能包庇隐藏，厚此薄彼，照顾关系。

公董事长要求，要加强职工教育，努力打造本质安全型员工队伍。打造本质安全型员工队伍是打造本质安全型矿井的前提，核心在于打造本质安全型的干部队伍。加强队伍建设的管理、监督和检查，典型教育非常关键，当前，正值“三提三创”教育实践活动开展之际，集团公司以“国学养心，文化育人”活动为载体开展了一系列活动，就是为了教化好人，都能够遵章守纪。活动只是形式，最终还是落脚在文化育人上。最终检验工作是否成功就看干部的素质是否提高，看本质安全型员工建设是否提高。这项活动的开展必须来实的、硬的，采取强有力的手段进行推动，不搞花拳绣腿，不做无用功。

公董事长要求，要严格现场管理，强化现场监督检查。现场情况是不断变化的，要想控制好现场，所有工作必须有计划、有安排、有布置、有检查，加强设备质量、环境卫生、工程质量、通防等方面的检查，检查是加强现场管理的重要手段，通过严格现场管理，保持现场处在一个可控、有秩序、安全的状态下。

公董事长要求，要严格责任追究，加强责任心管理。工作干不好的，必须进行责任追究，这是对工作不负责的一种惩戒和教育。首先要加强对干部的管理，责任心是靠严管理管出来的，大部分同志是自觉的，还有一部分必须加强管理，否则就是放纵，对工作的危害是无穷的。对责任心不强的必须进行追究、批评、罚款、亮相，如果一团和气就会坏事。其次是明确责任，让每个人知道各项工作该怎么做。

公董事长要求做好几项工作：一是深入开展“三提三创”活动，近期举行的早课活动做的比较好，其他活动也要按文件要求积极开展；二是西部园区建设基本完成，还有点儿尾工，要尽快完善，把西部园区办成文化园，要弄出特色来，建成精品，要创造性的开展工作，完工后让人看着有特点、有品味；三是组织好6号的安全生产例会，三矿准备好发言，汇报一季度工作和二季度打算；四是加强劳动纪律、环境卫生、行为规范的管理，要把最基本的环境卫生保持清洁干净。后勤工作要有起色、有变化，为职工服好务，食堂保证可口饭菜，澡堂保证水清温适，洗衣房保证工作服干净，公寓保证温暖舒适，要把员工看作亲兄弟，他们忍受着巨大的身心劳累来创造财富，如果我们不好好服务，良心在哪里？五是正确认识当前煤炭销售形势。春节后平均煤价下降了200多元，利润空间越来越小，市场形势非常残酷，如果抱着花钱大手大脚的态度，我们会连工资也保证不了的。现在国内外经济形势越来越不好，煤炭市场疲软，市场如果真不行了，我们的日子会非常困难，大家一定要高度重视，树起过紧日子的思想，一切都要精打细算，对有些材料分析分析能不能代用、修理、缓进。现在有些单位在材料领用上是有新的不用旧的，能修的不修，这种现象非常可怕。职能部门要负起责任来，矿上要把关，企管处要把关，坚决杜绝跑冒滴漏。下一步我们还要上新项目，外出买矿，钱从哪里来？一定要居安思危，保障正常发展，成本的高低我们每个人都有责任，在投入上做到少花钱多办事，甚至不花钱也办事。大家都要树立忧患意识和危机感，把成本降到最低，努力实现集团公司的长期可持续发展。