9月10日，公司在三楼会议室召开九月上旬办公例会。公司班子成员、三矿矿长、非煤企业负责人、公司各处室副科级以上管理干部参加会议。会议由总工程师白元付主持，公董事长作重要讲话。
公董事长指出，自查自纠是抓实际事，找实际问题，作风整顿不能走过场。目前一些单位还流于形式，停留在表面，检验这项活动是否有成效要遵循“六条标准”：
一是安全保障能力是否得到提升。安全最需要踏实的工作作风，抓安全就要真正深入实际，解决一些安全隐患，安全是动态的，每天每旬每月都有各自的工作重点，需要随时随地进行掌控。掌控不好，就是因为干部没有深入实际，作风浮漂。要永远抱着不放心的心态抓安全，深入去分析，去求证一些问题，就可把一些问题解决好。保证安全是检验我们这次活动的第一标准，第一要求。
二是劳动效率和工作效率是否得到提高。劳动效率是采掘作业地点上的工效。这个月产量有较大提高，难道仅仅满足于现状？还能不能找到一个新的突破口？在采用新工艺上，在改进劳动环节上，在提高放炮效率上，在劳动组合上等方面还有没有新的突破？这些地方还有潜力可挖。工作效率主要是地面工作人员，尤其是管理人员。有些单位官僚主义极为严重，办事拖拉，这就影响了工作效率，要尽快改正。
三是现场管理是否有了根本性转变。现场管理包括很多方面，办公室就是每个单位的现场。工作的质量，制度的落实情况，都可以在现场体现。重点还是井下现场，质量标准化规范化管理、安全的保障程度、材料的消耗等。只有现场管理有了大提高，才能说明我们的作风整治见到了成效。
四是制度落实是否到位。这几年公司管理制度不断完善，不论是安全管理、质量管理、经营管理、材料消耗管理还是劳动效率、创新管理、劳动纪律管理，阳光工程管理等都在不断完善，不断创新。制度下发了很多，包括各个处室内部下发的管理制度，但是到底落实了多少，落实得怎么样？只有从上到下的作风都很扎实了，不浮漂了，我们的制度才会得到真正贯彻落实，才不会出现这样那样的问题。
五是材料消耗方面是否存在漏洞。现在全公司普遍存在一些浪费现象，尤其是办公用品浪费。在经济困难时期，节约显得尤为重要。现场的材料管理、材料回收，材料修复利用、材料的压库等问题都要引起重视。在当前的困难时期，我们一定要加强材料管理，加强节约，严禁出现浪费，跑冒滴漏现象。最近出台了关于加强材料价格管理的文件，形成了四道防火墙：第一道是供应处，负责组织竞标；第二道是企管处，负责对供应处的价格进行监督；第三道是审计督察处，如果价格高出5%，就要处罚企管处和供应处；第四道是矿上的监督，由矿长任价格小组组长，定期考核价格，如果发现价格高了，要对上述三个部门进行处罚。通过这种方式，各项工作相互制衡，相互监督。
六是懒、散、软现象是否改变。在各个部门，个别人身上都不同程度的存在懒、散、软现象。懒就是不能积极主动工作，应付糊弄事。散就是团队没有凝聚力没有战斗力，我们公司是个大团队，各个矿、各个处室也是个团队，团队的凝聚力、战斗力、创新力和执行力怎么样，是否达到令行禁止，是否不断地在创新在改变在提高，这就是我们要整治的地方。软就是怕事，不敢管事，怕得罪人，糊弄应付事，这样的干部是不称职的。
管理就是不断发现问题，发现深层次问题，且不放过任何问题。管理无小事，不要对小问题视而不见。我们这次自查自纠整治是多方面的，各单位一定要高度重视这次作风整治活动，针对这次活动拿出具体整改意见，相信各单位一定会通过这次活动改进自身工作。 |
