简 报
企业文化处主办 ★ 2012年10月9日
（9月29日，新泰市委副书记、市长刘学保，市委常委、副市长刘玉，市安监局局长李光荣，市煤炭局长姜华等领导来集团检查指导节日安全生产工作。公董事长陪同并汇报近期安全生产情况）
尽孝而感恩，感恩而尽忠，尽忠而尽力
--小港煤矿召开安全例会
10月9日，集团公司小港煤矿召开十月份安全例会，表彰在高效生产中涌现出来的先进集体和个人，通报上月安全生产情况，分析当前安全形势，布署今后工作。公董事长到会并作重要讲话。
在会上，公董事长首先代表董事会、党委对小港煤矿在9月份取得的好成绩表示祝贺，对同志们付出的辛勤劳动表示感谢,对广大干部职工表示亲切慰问。
公董事长指出,自集团公司开展干部作风大整治活动以来，小港煤矿上下齐心，活动开展的卓有成效，发生了翻天覆地的变化。安矿长在讲话中也体现了这一点，我完全赞同安矿长的讲话。这次大会是一次非常重要的会议，是打好四季度攻坚战的动员会、加油会、誓师会，大家要瞪起眼来，打赢这场攻坚战。刚才在会上发放了高效安全生产奖励，只有实现了安全生产才会得到奖励，也就是说在安全的前提下，生产组织的好，才会实现高效生产，才能得到嘉奖。
公董事长指出，当前经济形势十分严竣，社会上企业开不出工资的情况非常普遍,特别是我们煤炭企业中,有的矿因开不出工资出现了工人罢工,甚至出现了打砸等不理智的行为,有的矿四处借高利贷、要求矿级班子以个人名义贷款开工资,以解燃眉之急。看到社会上这些现象，和我们月月正常发放工资、奖金相比，我们应该由衷的感到欣慰。安矿长在讲话中回顾了过去，让我们感到辛酸和无奈，和现在再比较一下，应该说过去的生产条件比现在好多了，但是却开不出工资，大家在社会上没地位、没尊严，甚至有的职工靠拾荒度日，更不要说买车、买房，有的矿级干部想给孩子买房子都买不起。现在呢，同志们的工资高的一个月可以拿到八九千元，这意味着什么。和同行比我们有了优越性，和社会上其他企业相比，我们也应感到自豪。现在好多企业都在放假，浙江某县平均一天就会倒闭5家企业，许多出口型企业冲击最大。在这种困难的情况下，我们的工资不但不降，效益工资还是按高煤价时核算，我们效益奖发放的前提是550元/吨，现在的煤价是470元/吨，我们还是按照700元/吨的价格发放效益奖。同时还增加了孝德安全奖，这是公司对于传统孝道的重视，也是对职工以及职工父母的关爱。现在整个煤炭市场萧条，我们的效益几乎没有，坚持工资不降靠的就是我们这几年积累下来的底蕴。这几年我们的管理就象经营自己的家庭一样，能掐则掐，能卡则卡，一切都处于阳光透明监督之下，我们的采购价格在同行中一直处于低价。包括日常经营，做每一项工作都是为了树正气，创造一个良好的氛围，最终是为了增强实力，让广大干部职工受益。
公董事长要求，要善待我们的父母。我们都是从农村走出来的，我知道每一个人都不容易，父母给了我们生命，拉扯我们长大，他们更不容易。正是基于此，我们设立了孝德安全奖，单独列支一部分来孝敬老人。钱数不多，却是我们的心意，可有的人竟然把我们发放的孝德奖金从老人手里要回来，这样的人思想品德极差！良心何在？连做人的基本道德都没有。一定要牢记，孝敬老人不怕天，好好对待给予我们生命的父母吧，如果漠视他们，不关心他们，还算人吗？结合起安全生产来讲，父母给了我们身体，我们每一个人都要好好爱护，如果出现问题自己遭罪，更会让父母担忧。
公董事长要求，要增强团队合作精神。大家都能感受到现在来之不易的发展成果，这得益于大家团结一致的努力。团队精神就是上下一条心，一荣俱荣、一损俱损，坚决不能出现吃里扒外、诋毁企业的行为和言语。企业的命运与职工的利益是紧密联系在一起的，大家有什么不同意见可以提出来，摆在桌面上商讨解决，坚决不能搞内讧。对于一部分走了的人，他们的心态也很复杂，很后悔当初的选择，甚至极个别人产生嫉妒心理，因此我们一定要增强团队的凝聚力，步调一致，维护好团队的形象。我们苦心经营就是为了大家更好的生活。大家要深深感到大好局面来之不易，要有岗位危机感，常常反思我们公司管理上还有什么问题、漏洞，要相信因果报应法则，播下什么样的种子就会有什么样的结果。善恶终有报，对于我们来说，在本职岗位上尽职尽责的干，为职工办事，企业好了就是最大的行善；如果不好好干，企业垮了，职工没了饭碗，就是最大的作恶。前段时间提出的“三德四行”就是我们最好的行为规范，要学会“明公德、明孝德、明福德”，铭记“企业是团队，企业是家庭，企业是学校，企业是舞台”。企业是我们每个人实现人生价值的舞台,在用人上我们一直秉承能者上、庸者下的用人观,这次小港煤矿提拔了一批中层管理干部,全部都有班组长的经历，在分配上也倾向于苦险累倾斜。
公董事长指出,我们的企业文化建设就是本着教育人、感化人、培养人、使用人的原则，在用人上，不管是现在还是将来都按照这个原则，只有德才兼备才是真正的人才。我们学传统文化，意义非常重大，传统文化强调孝道，“尽孝而感恩，感恩而尽忠，尽忠而尽力”，教育大家要孝顺自己的父母，只有孝的人，才会感恩父母、企业、组织、同事；只有懂得感恩，才会忠诚于自己的工作岗位，忠诚于企业；只有忠诚，才不会惧怕困难，尽忠尽力，努力把工作干好。孔子说过：己欲立而立人，己欲达而达人。意思是说每个人自己想成功首先使别人也能成功，自己想被人理解，首先要理解别人。也就是说成就别人也就等于成就自己，对别人开诚布公，别人才能与你共事、成事。
公董事长要求，坚决打击各种歪风邪气。前期我们对代打卡、代考勤等不正之风进行了严厉打击，今后将加大查处力度，对此类现象要赶尽杀绝，树立起公平、公正的正气。反过来说，我们的管理这么严格，为什么还出现这样的事？为什么有些人不敢大胆的管？关键一点就是有些管理干部心里有鬼,在别人手里有把柄。作为管理干部手段一定要硬，要有底气，以身作则，决不允许损害企业利益的行为存在。千万不要认为自己做得很妙，要想人不知，除非己莫为，不利于企业发展的事最好不要做。要堂堂正正做事，老老实实做人，要慎用自己手里的权力。只有在工作中充分施展自己的才能，才能在工作中求得发展，才会实现自己的人生价值。要看长远、看长处、看大局，不要图一时蝇头小利、斤斤计较，搞不团结、搞内耗，最终威信扫地。大家要坚信积累法则，要学会积累好的东西，最后实现由量变到质变，取得成功。千万别积累坏的方面，否则到了一定程度，一定会身败名裂。
公董事长要求，坚决做好四季度安全生产工作。安全是工作中的头等大事，天字号大事，是我们的饭碗、生命线、生存线，各级领导对于安全要求越来越严，党的“十八大”即将召开，现在是政治敏感时期，更不能出现安全问题。今天所强调的高效生产不是单纯意义上的创高产，是要通过精心组织研究、合理安排劳动组合，在确保不出任何问题下实现高产，前提是先保证安全。一是做好细节。细节决定成败，一个小开关就有可能引发大事故，要抱着不放心的心态去抓安全。管理人员要明确下井路线，如果你在走过的路线中没发现隐患，结果却出了问题，你也要负第一责任。大家要带着“眼”和“心”下井。二是严加管理。要用铁的手腕抓安全，严肃打击各种违章作业、违章指挥，决不允许胡干蛮干。因为对违章人的纵容就是对企业的不负责，就是对事业的不负责，就是作恶，说白了就是纵容违章就是纵容杀人，不解决隐患也是杀人。坚决不能做违反原则的傻事，对大家要求严厉些是对同志们负责任，要用霹雳手段、行菩萨心肠。严管里面包含的是深深的大爱，抓安全没有捷径可走，只有严管理，下苦功夫，用笨办法，把“四严”管理落到实处，只有这样，本质型的安全才能有保证。
（记录整理 马国辉）
山东明兴矿业集团有限公司 2012年10月9日印发
（内部材料，注意保存） 共印58份 |
