明矿报字[2012]26号

山东明兴集团主办            ★     2012年10月24日

 

 

 

        10月23日，公司在三楼会议室召开十月下旬工作调度会。公司班子成员、三矿矿长、总支书记、非煤企业负责人、公司副处级以上管理干部参加会议。各单位负责人汇报近期工作，公董事长作重要讲话。会议由副总经理白元付主持。

公董事长要求，要高度重视安全问题。现在离年底还有68天时间，如何实现这68天的安全生产，是我们当前工作的第一任务。十八大即将召开，安全生产到了最关键的时候，也是一项政治任务，各单位一定要高度重视安全，在安全上不能出现任何问题。前期出现的一些问题反映出我们对一些隐患的排查还不到位。职工没有按规程作业，为什么检查部门没有发现？我们有很多道监督机制，为什么都没发现这些问题？隐患排查为什么排查不到？反思我们的管理，施工的不按标准施工，安排人员随意。矿上检查不出问题，公司检查层面也检查不出来。暴露出我们对这些习惯性的违章现象还缺乏一种敏锐意识，干哪个专业就要对哪方面有敏锐感，同时也反映出我们的工作作风问题。安全保险不能失效，问题的出现不可怕，重要的是如何接受教训。

公董事长指出，现在我们在安全生产管理上还存有走马观花现象，深不下去严不起来。安全监察机构一定要发挥作用。安全生产重点还是顶板管理和机电提运，顶板管理是动态的，特别是小港矿和羊泉矿，井下变形比较严重，巷道在随时变化，必须通过分析来掌握情况。隐患得不到及时处理，就埋下了事故发生的必然结果，长期疏于管理就会出现一些盲角、空白。

公董事长要求，审计处要定下井指标，对整个井下的履职尽责情况进行检查。干部下井就要查履职尽责情况，查责任心情况，不断地追究责任。有一部分人责任心较强，可以自觉完成工作，也有一部分人责任心自我懈怠，自我放松，没有长期持之以恒的工作动力，没有自我纠正的动力，如何去追踪责任心，让没有责任心的人没有侥幸的余地，这就需要公司一级的管理。抓安全生产是多方面的，职工教育、分配公平、按规程施工、产品质量等都要抓都要硬。近期产品质量问题给我们带来了很多麻烦，下一步要吸取教训，提前考察好厂家的规模、实力，严把质量关，找大厂家，买放心货。在这关键的68天，三矿要拿出安全生产的《特别规定》，在这期间出现问题的该撤职的撤职，决不姑息迁就。在其位要谋其政，这也是个道德问题、良心问题。如果我们对一切不负责任的现象视而不见，就是对他们的纵容，一定程度上更是同流合污。当干部一定要大胆管理，敢于管理。

公董事长要求，要高度重视信访稳定工作。十八大召开在即，信访稳定也更为重要，前几天煤炭局召开了专门会议，我们也随后召开了会议，下发专门文件，明确了信访稳控责任，各矿要引起重视，采取积极措施，把工作做好，不给市里添乱，不给煤炭局添乱，不给集团公司添乱。各单位要认真排查一些隐患，特别是对信访人要做细致的说服教育工作，不要激化矛盾。

公董事长要求，积极做好近期工作。现正处于年末岁尾，各矿一定要重视2013年作业计划工作，一把手要亲力亲为，生产矿长、总工要有一个总体思路，要提前预测到一些变化和问题，及时采取措施，不能计划不如变化大。作业计划和重点工作出来后，再制定各单位的安全经营目标考核体系。从安全、生产、接续、成本控制到各项指标，成为一个考核体系。这个考核体系一定要科学合理，从公司到各矿、各处室都要进行考核，各矿再根据实际制定自己的科室、工区具体的考核措施。

公董事长要求，一切以绩效以业绩以结果为唯一的考核标准。企业是创造效益的，我们是看结果，看业绩。经营目标责任书要在12月底制定出来，由白元付同志负责组织相关处室制定2013年度的经营目标责任书，要广泛调研，针对2012年考核体系不科学、不完善、不合理的现象，进一步修改完善，尽量科学合理易操作，达到一切个人待遇、提拔使用等都可以以考核结果为标准。考核标准能量化的尽量量化，我们所有工作都为安全、产量、成本控制这三方面服务，有些服务部门可能不好量化，就用制度来量化。制定指标要科学合理，要有约束力，有制约力。一个部门重点工作是干什么的，都要用指标来量化，重点工作完成不好，要制定出处罚措施，不光是票子，还要触及面子和位子。指标要考虑周密，认真反复掂量。各处室要在11月15日前制定好2013年度的工作计划、工作目标、工作措施和重点工作，各单位一定要引起高度重视，工作要有思路，有创新，打破一些条条框框，跳开原有圈子，重新审视我们管理中存在的问题，集思广益，工作思路一定要体现出创新，体现出本单位的工作计划和目标。

公董事长指出，现在有些单位经济下滑甚至开不出工资，我们不但没降工资，还设立了孝德安全奖，坚持以工作衡量人，以业绩考核人，社会上也对我们的工作非常认可，外界的赞扬是对我们的管理、实力和发展方向的认可，作为明兴的一员应该感到光荣感到骄傲，应该把这一切认可都变成对我们工作的鼓励和鞭策，更加努力的干好自身工作。我们距离工作精细化还有很大差距，各级干部要尽职尽责，做好精细化才能追求精密化。工作都是积累出来的，任何积累都有从量变到质变的过程，所以平时工作要多动脑筋，多想办法，才能有好的结果出现，任何结果的出现都是平时一种表现的出现。良好的职业道德和人格品质会成为一个人工作的无穷动力，要不断提升自己，工作要不断延深，追求精美化。

副总经理白元付总结会议，要求进一步加强安全管理，要创新干部职工的安全教育培训形式，现在的培训还只流于形式，没有真正深入下去，如何通过培训来提高干部职工的素质，是一项基础性工作；要求进一步规范一些技术性的工作，重点加强顶板及机电运输管理。要求深入推动干部作风整顿活动，加强检查考核，要拿出反面典型，达到警示他人的目的；要求安监处尽快拿出四季度安全生产具体措施。