简 报
山东明兴矿业集团主办 ★ 2012年11月28日
（11月26日—28日，集团公司在井口等候大厅举办孝行卡抽奖活动。图为职工排队踊跃抽奖）
转变作风 强化责任 树好形象
11月27日,集团公司召开专题会议,传达落实全市煤矿安全紧急会议精神。在会上,公董事长和大家共同学习了各级领导讲话,并结合领导讲话布署当前工作。
公董事长传达刘市长讲话并结合公司实际提出要求。
要达到持续安全，探索出煤矿安全规律来。公董事长指出，要保证本质化安全，首先要加强责任心教育，必须建立起一支高度负责的队伍。下一步我们将对矿级班子到中层干部队伍加强责任心教育，对待无责任心、应付公事、拨一拨转一转、懒、散、软现象要认真梳理排查，该调整的调整，该劝退的劝退，该调离岗位的调离。公司各处室各企业，下一步也要加强责任心管理，凡发现无责任心，无措施无办法的，该处罚的处罚，该调整的调整。总工是技术的第一责任人，也是安全的第一责任人。很多顶板事故是技术上的原因，也就是总工的责任。总工的主要职责是技术管理和隐患排查。但现在总工往往很多时间都用于应付上级事务，弱化了本职工作。要学会放权，外出事务能让下属代办的让别人办，一定要静下心来，抓好内部业务，要分清主次，明确责任的重大，这才是总工的天职。另外具有执法职能、监督职能的处室一定要高度负责，矿上安全矿长、安检员要吃透安全规程措施，深入分析研究，让其确实服务于安全生产。
要静下心来梳理隐患。刘市长要求干工作一定要静心。浮躁的心态会蒙蔽双眼，看不到问题所在，只有如履薄冰、心神气定的心态才能发现隐患，找出问题。只要我们有责任心，勤于思考，就能找出问题来。有些人处于半瓶醋状态，这是非常危险的。谦虚是一个人的美德，越有能力有本事的人越谦虚，谦虚的人看别人都是长处，能够主动去学习，不谦虚的人往往只看到别人的短处，所以不会进步。
班组建设要抓出典型。刘市长要求，要开展全市层面的班组建设会议，选出典型。公司已专门出台了班组建设文件规定，到底落实得怎么样？已定好的工作就要不断地调度，检查，督促，安监处要具体落实。上级一再要求，要狠抓基层基础。基层就是班组，班组好比地基，一切的安全措施安全活动都要在班组进行，在班组落实，班组基层基础建设不牢固，安全就没有保障，所以班组建设确实要抓实。首先要配备一个负责任的班组长，一个有责任心的班组长就是一个本质安全化的班组。对下属管理不严是我们的失职，有些人拿着高工资享受着高待遇却不知道感恩，工作中挑拨离间，现在各单位虽然是有人管事，但也有人不认真管事，在其位不谋其政，这都是领导干部的失职。
公董事长讲到，现在市委市政府对干部作风高度重视，市委张书记在谈到干部作风建设问题时讲到，在干部差距上，一是境界思路存在差距，不敢想，不会想，想不深;二是思路短，顾此失彼，缺乏大局全局意识;三是思路空，夸夸其谈；在素质能力差距上，一是缺乏勤学善谋的能力，没有学习的意识。二是缺乏执行力的能力。三是缺乏攻坚克难的能力。四是缺乏创新提升的能力；在工作作风的差距上，一是工作应付，凑合，为自己工作上不去找千万个理由。二是浮骄磨靠。有些干部作风浮漂，骄傲自满，职务不大，官气十足，在职工面前摆谱。干部是为职工服务的，职工是最可爱的人，最值得我们敬重的人，是他们辛苦为我们创造的财富，我们应积极设身处地的为他们着想。你有什么资本摆官架子？大家应该经常问问自己，凭什么在这个领导位置上？如果你没有什么特长，没有责任心，没有棱角，没有方法，那就不配当干部。三是作风建设上粗、碎、软、怕。粗就是不精细，碎就是小家子气，不抓全局大局，软就是思想软手段软，碰到问题不敢管。怕就是怕得罪人，怕麻烦，上推下卸。张书记讲的这些干部作风问题，我们在不同程度上都存在，要注意改正。
现场管理要真正到位，彻底消除一些黑头黑面。现在我们的技术已经达到一定水平，总工要动脑子想办法，确保不出现黑头黑面问题。现场管理是我们抓好安全的关键，一切结果都在现场出现，现场就是战场，是我们工作的地方，一定要深入现场，查找出现场人员行为不规范、技术措施不合标准，落实不下去的地方，把问题解决在现场;三反活动一定要贯彻始终。三反是反侥幸，反麻痹，反浮躁浮漂。只有抱着不放心的心态，工作才能出现新改变新成效。
公董事长最后强调，当领导干部一定要善于学习。会后，各级干部要迅速扭转工作作风，以积极向上、扎实苦干、默默无闻、爱岗敬业、创新求变的作风来推动工作，提升公司形象面貌，确保实现安全生产。
（记录整理 高文文）
企业文化处 2012年11月28日印发
（内部材料，注意保存） 共印58份 |
