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明矿报字[2013]2号

 
2013/1/14
 
    简         报
山东明兴矿业集团主办            2013年1月13日
(元月12日,集团公司召开专题会议,公董事长代表集团公司与各单位签订2013年度安全生产经营目标责任书。)
 
人尽其力  物尽其用  时尽其效
                                                                                   --集团公司签订安全生产经营目标责任书
 
        1月12日,集团公司在三楼会议室举行2013年度安全生产经营目标责任书签订仪式,公董事长分别与三矿矿长、各处室、非煤企业负责人签订目标合同,并对目标责任书签订和年前安全生产经营作重要讲话。
公董事长讲到,我们与各企业、各处室签定2013年目标责任书意义重大。2013年完成签订的目标合同肯定有压力、有难度,关键是看如何化压力为动力,克服一切困难,完成任务。今年目标合同的制定是经过反复酝酿、讨论,并吸取2012年的经验、教训而来,更加完善、更加科学、更加合理,成为一个考核体系,目的就是通过考核来检验一个部门的工作,主要是检验一个部门负责人的工作。签定目标责任书的核心和本质意义就是要起到激励和约束作用,不讲客观不讲条件。我们订的指标都是经过反复征求意见的,通过努力是可以达到的,并不是高不可攀的。各单位回去后一定要认真学习领会,前期我们举行了重点工作汇报会,会后要围绕目标责任书,研究如何分解落实,这是岗位职责,在其位就要谋其政。今年食堂也参与签订了目标责任书,职工满意率就是食堂服务的标准。一些单位承担的主要指标在今年的责任书中也作了明确的界定,这都是我们2013年目标合同的改进和完善。签定目标责任书不只是一种形式,干好要有激励,干不好要有说法,它是要起实实在在作用的,合同签订后就是一种沉甸甸的责任,而不是我们干不好的借口。
公董事长要求,一定要把春节前的安全生产摆在各项工作首位。当前正处于春节前夕,省、泰安、新泰人代会接连召开,安全已进入最关键的时期,这也是我们为2013年起好步开好局打下基础的关键时期,抓好最后二十多天的安全生产,意义举足轻重,必须全力以赴地投入到安全生产。现在三矿井下安全生产条件都不太好,小港矿新综采面刚刚开始,羊泉矿综采刚刚摸索出经验,四槐树矿煤柱回收和九层煤的开拓压力较大,再加上天气寒冷给工作带来不便,关键是临近春节,人员思想波动较大,容易分散精力,麻痹大意,急于上井,这些方方面面的问题都给安全生产带来很大难度。所以我们必须静下心来,抓好安全生产,特别是做好包保工作,只要抓好包保工作,我们的安全生产就有了保障。安全问题大多来自于职工的不安全行为和不安全意识,一个中层干部包十名职工,如果我们把职工的安全意识包出来,让职工下井后变为本质安全型员工,那就没有了安全问题和安全隐患。包保工作一定要做实。包保干部要真正到职工家中座谈了解,帮助职工化解一些矛盾,与职工交流沟通安全的重要性,提醒职工岗位上的应知应会,注意安全隐患等问题。只要包保干部尽到心,抓好抓实这些工作,包出职工的安全意识和业务技能来,我们的安全保障程度就会大大提升。安全事故大部分是人为原因,职工的安全教育、安全培训、安全意识来自于我们具体工作措施的推进,只有不断通过有效措施的推进,才能有良好的结果。
公董事长指出,据预测分析,2013年煤炭市场依然不好,经济不会有大的起色,煤炭产能严重过盛,两年内煤炭市场还会是严冬,大家要有充分的心理准备。我们把困难估计得充分一些,措施采取的得力一些,目的是使我们的生产经营保持正常进行,提前预测,不至于出现资金链断接等这样那样的问题。要保持清醒意识、忧患意识和危机意识,采取一些预防措施,打有准备之仗、有把握之仗,赢得安全生产经营的主动权。从这一点上讲,就要求我们全体职工树立过紧日子思想,打紧各个环节,包括生产经营环节、工效环节、劳动力组合环节。人不尽其力,工作不满负荷,这是最严重的浪费,必须人尽其力、物尽其用、时尽其效。有些职能处室代表集团公司行使管理职能,但自身没有管好,自己身边的一班人没有管好,这次民主测评有些单位问题较多,要多从自身找原因,肯定是在工作态度上、方式方法上、工作效率上,工作能力上出现了一些偏差。做工作,大家都在看,所以平时的积累至关重要,平时扎实苦干、有能力、有魄力、有想法,在工作中游刃有余,那么测评时肯定会得到大家的好评。
公董事长要求,2013的经济形势非常严峻,要勒紧腰带,打好长期坚苦作战的准备,一切从紧从严,大家要做到心中有数。在成本控制上,能修旧利废的要修旧利废,能节约代用的要节约代用,不能只是一味报计划,买新的,这方面还要挖掘潜力。在节能降耗上,要多研究如何避峰用谷,减少峰值用电,包括生产生活用水,都要节约开支。企业管理是一个精打细算的过程,是方方面面聚集的过程,正如大河的水一样,是所有细流注入大河的结果。小河无水大河干,小河就是我们工作的所有过程和细节。 
公董事长要求,一定要认清当前的形势,作为明兴人,就要为明兴宣传,珍惜明兴在社会上的好口碑,珍惜这种来之不易的大好局面。要从成本控制上,劳动效率上,库存上等各个环节打紧,采取各种措施保证收支平衡,确保职工正常开工资。如果全市企业都到了开不出工资的地步,希望我们是最后一个。这次公司招待费的压缩,就是要表明过紧日子的态度。希望会后大家抓紧分解落实2013年目标合同,确保实现首季开门红。
 
                                                                                                              (记录整理 马国辉 高文文)
山东明兴矿业集团有限公司                                                                                       2013年1月13日印发
(内部材料,注意保存)                                                                                                   共印58份
 
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