简 报
山东明兴矿业集团主办 ★ 2013年2月26日
全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标任务的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效的方法，更是下级对上级负责程度的一种表现形式。抓好全面绩效考核，促进各单位转变工作态度，提高工作效率是保障公司实现可持续发展的重要前提。
一、实行全员绩效考核的目的
实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现所属各部门、单位、员工和公司的共同发展。
二、实行全员绩效考核的意义
1、绩效考核可以使员工更加明确企业战略目标，明确奋斗方向。
2、绩效考核是评价员工贡献价值，促进良性竞争机制形成的有效途径。
3、绩效考核可以促进员工素质提高和企业的可持续发展。
4、绩效考核可以实现有效沟通，增强企业凝聚力。
5、绩效考核是发挥导向作用，营造良好企业文化的必然要求。
三、绩效考核的“三是”作用
1、绩效考核是“指挥棒”。主要体现在两个方面。一方面，通过绩效考核这根“指挥棒”将各项工作分解到单位，让每个单位都明确自己的职能、职责和任务要求，从而奏响同舟共济的交响乐；另一方面，通过绩效考核“指挥棒”的号召力、约束力，让各单位听从指挥、统一思想、统一步调，确保政令畅通，促进各项工作的落实。
2、绩效考核是“风向标”。建立绩效等级化考核体系，科学地考核评价各单位的业绩，有利于打破平均主义，形成“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”的良好导向，从而增强干部职工的紧迫感、危机感，促进广大干部自我激励、自我加压、自我成长。
3、绩效考核是“硬尺子”。确定一个科学合理的评定标准，对干部进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性，对于提拨重用想干事、能干事、干成事的干部具有重要意义。
实施全员绩效考核 打造安全高效队伍
2012年年底，在公司实行计分、计件工资的基础上，公董事长提出了实行内部差异化考核的管理思路，要求公司对矿级、公司处（科）室、矿科室根据内部分工，制定出内部考核细则，建立内部考核机制，实行“三级”内部考核，把内部差异化考核作为推动2013年工作的主要抓手。
为保证考核工作规范有序的开展，2013年1月3日，经公司研究、制定并下发了明矿政字[2013]2号文件，《山东明兴矿业集团有限公司内部差异化考核体系实施意见》，成立公司内部考核体系领导小组。至此，走出了实现全员绩效考核的第一步。
2013年2月15日，年后开工第一天，集团公司在三楼会议室召开副科级以上人员专题会议，会中，公董事长再次提出，“要严格考核制度，绝不能走过场，确实通过差异化考核体现出差别来，并作为年终评先树优的主要依据。差异化考核作为今年的一个新生事物、新的理念，还需要进一步总结、提炼，要在推动过程中及时改进，使这项工作更加完善、更加贴合实际。”在公董事长的讲话中，体现出了公司领导抓好考核工作的决心和对考核工作切合实际的要求，反映出领导对考核工作的重视度。
2013年，各单位要正确认识实行差异化考核的必要性、重要性，把考核作为评价下属工作业绩的重要指标，在考核过程中不得出现糊弄、应付，实行“交替加扣分、先进轮流当”的平均模式，对加扣分情况也要及时上墙公示，确保考核的时效性、实效性，否则经发现将给予单位负责人罚款处理，并按规定在目标责任书中给予扣分。考核小组也要大胆管理，认真负责、严格考核，对所负责单位采取注重实效、平时考察与定期考核相结合、定性评价与定量分析相结合的原则进行考核，强化动态考核，在考核中主动去发现、研究并解决考核存在的问题，增强考核的“三是”作用，推动考核工作能够稳固、扎实、有序的开展。并将各单位工作质量作为考核重点项，避免出现考核搞形式、走过场现象的发生。
附：2013年1月份各矿、处室考核得分及存在主要问题
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2013年1月份各矿、处室安全经营目标考核汇总表 |
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小港煤矿 |
104.50 |
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羊泉煤矿 |
93.00 |
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四槐树煤矿 |
96.50 |
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安全监察处 |
104.00 |
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生产技术处 |
105.00 |
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企管处 |
105.00 |
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人事处 |
104.00 |
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审计督察处 |
104.00 |
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党政办 |
100.00 |
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企业文化处 |
100.00 |
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财务处 |
100.00 |
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供应处 |
100.00 |
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销售处 |
100.00 |
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企业发展处 |
100.00 |
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保卫处 |
100.00 |
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总务科 |
100.00 |
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食堂 |
98.50 |
一、考核中发现的问题：
1、各矿误工误时报表存在记录不实，落实不到位的现象。
2、个别单位考核报表报送不及时，影响考核。
二、要求
1、各矿要加强对误工误时的管理，详细记录误工误时时间、地点、原因、责任单位、责任人等信息，并按误工误时相关规定分析原因、落实责任。
2、各相关考核单位要合理安排工作，做到报表及时、考核准确，不得影响考核工作的正常进行。
（考核办公室 供稿）
山东明兴矿业集团有限公司 2013年2月26日印发
（内部材料，注意保存） 共印52份 |
