明矿报字[2013]8号

山东明兴矿业集团主办     ★              2013年3月5日

（3月5日，来新泰市验收“创卫”活动的国家环保部专家组在市环保局领导的陪同下来集团公司检查，公董事长陪同并汇报在绿色开采、节能减排、污水处理等方面所做的工作，图为在文化主题公园参观。）

 

 

 

        3月4日，公董事长主持召开安全工作专题会，学习协庄煤矿多媒体教学经验，探讨安全培训思路，布署近期重点工作。各矿矿长，分管安全、生产的副矿长，安全科、职教科负责人，安监处、技术处全员参加了会议。

会上，泰安新天元公司的武总演示了协庄煤矿动漫教学软件并介绍了当前先进的安全培训模式。与会人员也分享了学习感受，并提出改进安全培训的建议。公董事长作重要讲话。

公董事长要求，要理清工作思路，确定抓安全的核心问题，明白安全是靠什么来保障的，进一步统一思想，坚定信心，少走弯路。职工培训是多方面的，一是技能培训，也就是干什么会什么；二是安全知识培训，要懂得安全知识；三是加强安全意识的培养；刚才观看的教学动漫《十万个为什么》中，就说明一些事不能这样做，这样做就会出事，用一个事故案例来解释安全知识。我们现在的培训，往往是眉毛胡子一把抓，不分工种，不分层次，学了不光用不上，还没兴趣。要求大家坚定一条路，就是把职工的业务知识、操作技能、安全意识培训好。着重抓现场管理，说明了是对人的不放心，不管是区长带班还是安监员、矿长带班，是为了看职工，防职工，怕他们不牢靠，包括公司的巡查，一是对职工不放心，二是对干部不放心，他们不安全，你是否管了？你是否尽了责任？所有的力都用在了现场管理，一级检查一级，一级对一级不放心。用在了解决不放心的问题上，能不能拿出一部分力来，用在解决放心职工这个问题上，如果把职工都培训成放心职工，他们的安全意识强了，操作技能强了，就会把现场的安全隐患解决掉。包括手指口述也是解决不安全问题、提高安全意识的好办法，解决职工在现场警惕性不高，不尽安全责任去操作等问题，是一种安全意识的培训，也是一种警惕性的培养。

公董事长指出，今天开会的目的，就是先把思路理清，知道劲该往哪使。刚才有的同志谈到职工厌学，不愿学，不想学，特别是下班后再参加学习，纯粹是做无用功，什么也学不进去，还耽误职工休息。针对这些问题，怎么才能条理化、组织有序，形成持之以恒的制度化，这就需要我们思索、研究，来克服一些困难。回忆这些年发生的事故，都是职工安全意识不强、图省事、怕麻烦，或者是不懂、蛮干造成的。职工培训怎么找切入点，打造实效越来越重要。这几年的培训也有不少形式，如每日一题、每周一案，每月一考，每季一比，每人一档等，到底效果如何？我觉得安全管理的重点应该转移到培训上来，现场是一个重点，在安全意识不强，职工还不是放心职工的情况下，我们必须加强现场管理，没有别的办法，老是提心吊胆的过日子，不知道什么时候、什么人盲目乱干就会出问题，当我们全员都成为本质安全型员工的时候，管理就是次要的。现在安全管理队伍很强大，投入也很大，但是在培养放心职工这个问题上还不够，还没有解决根本性问题，相比起来，这一手软了。当然，加大培训并不能完全保证不出问题，但机率会大大降低，越来越少。虽不可能一步到位，但也是个渐进的过程，如果这个过程我们不走，我们离本质安全型的目标永远是遥远的。如果我们现在走，目标虽然遥远，但会越走越近。所以在培训和现场两个问题上，必须是两手抓两手都要硬。

公董事长指出，培训教育要找出好的方法，职工不愿意学，没兴趣学，学起来枯燥无味不好记，怎么解决这个问题？首先要把体制理顺，培训教育要归到安监处管理，安监处要一手抓培训，一手抓现场管理，把职工队伍培养成放心的队伍，安全现场管理的任务会越来越轻。必须在培训教育上有所作为，在打造本质安全型员工队伍上有所作为。培训教育先要解决一个培训时间的问题，培训要放在班前会和每月安全专题会上进行，杜绝下班后培训。从现在开始成立一个课题研究小组，着重研究如何培训好职工，培训哪些东西，怎样培训。由安监处牵头，各矿安全科、职教科参与，借鉴协庄煤矿动漫教学模式，重点研究培训方式和培训内容，要简单明了，主题突出。

公董事长要求，培训教育要学以致用。要干什么会什么，明白什么，精通什么。包括手指口述，如果要是走了形式，只说不想，一点用处也没有。手指口述要从关键工种开始，突出重点岗位，进行强力推行，要持之以恒，注重效果。要解决学习兴趣的问题，就要启用新的教学模式，当前来看，动漫教学还是最好的方式，直观形象，提高大家的兴趣，是安全教育的新生事物。为了安全投点资是很有必要的，做些工作就是为了不断地弱化现场管理，也说明了我们本质安全型建设在一步步向前推进。以前在这方面我们投入的精力是不够的，在抓安全当中走了弯路。今后，要解决好培训时间、培训兴趣的问题，在动漫这个教学平台上。严格进行考核。考核是多方面的，比如现场提问，一天提问几个，做好记录，立即打分。现场提问也是教育的过程，职教办、安监处人员都得成为这方面的专家、明白人，以后可试着取消试卷考试，改为提问考试，有罚有奖，评出先进单位进行奖励，做到“有安排、有布置、有检查，有考核，有奖惩”，一系列管理的环节都有，还不能让职工觉得是负担，还得让大家懂得和明白这些事、这些理、这些标准。要稳定职工队伍，老职工经验丰富，做好传、帮、带对保障安全来说非常重要，抓好安全队伍是抓安全的根本。这项工作一是见效，二是总结出成型的模式来，如果我们年年这样抓队伍，我们安全就越来越有保障，越来越放心。

公董事长指出，参加今天会议的都是安全工作至关重要的人员，要高度重视这项工作，沟通、分析、论证这项工作。大家也都看了演示，感觉比较好，今天会议是观摩会，也是抓好安全工作的推进会，要求大家统一思想，坚定信心，明确思路。各级领导对安全工作高度重视，我们怎样才能抓好？凭侥幸过日子绝对不行。对待安全工作，一是抓责任心，我们有一支庞大的安监队伍，要先把这支队伍锤炼好，一定给这支队伍撑腰，让他们有职有权。安全科受安全矿长和主管矿长的领导，对安全矿长和主管矿长负责，在安全现场管理上决不允许别人插手。安监员要设身处地、一心一意的为矿安全服务。安监员出具的罚款不能随便作废，任何人都没有这个权力，作废了会打击安监员的工作积极性。要把安监员培养成一个忠实的现场管理者，还要培养成一个安全知识、安全意识的传播者，形成一个传播安全知识、安全理念的生力军。在这一点上，安全科必须有这样的思路，有这样的作为，把安监员培养成负责任的监督者，一个有爱心、有良心传播安全技能、安全意识的播种机。加强安监队伍建设，一是要有权，二是从政治上、待遇上给予侧重。也要净化安监员队伍，安监员队伍是良心买卖，他没有生产任务，没有可量化的指标，全凭良心来工作，选拔安监员要严格考核，有良心的人才能干良心事，安监队伍的净化是加强安监队伍建设的基础性工作，要通过差异化考核进行划分档次，让能干的、会干的多挣工资，安监员队伍建设至关重要，必须引起大家高度重视。

公董事长指出，在对待罚款上要认识到罚款是教育的一种手段，是对不负责行为的惩戒，要落到实处，坚决杜绝找不到责任人的罚款，不能分摊，否则就会带来负面影响，职工怨声载道。罚款要有质、有量、有度，与违章的性质和程度挂钩，必须起到积极作用。罚款是对本人的教育，也是对其他人的警示。

公董事长要求，要认真做好班前安全宣誓，不断灌输安全理念。宣誓要庄严、庄重，声音洪亮，喊出震撼心灵的气势来，否则就成了空话。安全宣誓是对生命的宣誓，体现了对生命的尊重，对父母孝敬的宣誓，对家庭负责任的宣誓，先不谈为了企业发展，单纯从孝敬父母的养育之恩，从爱妻子、爱孩子，从尊重自己的生命方面来讲，我们也必须保证安全。大家要把宣誓提高到这样一个高度来认识，各矿要重新制订更强有力的誓词，一定要有气势，有震撼力，最后由安监处统一标准。要通过宣誓，宣出士气，宣出安全意识，宣出震撼力，把安全意识灌输到血液里，宣出本质安全型队伍来。

公董事长要求，进一步创新开展工作。安全是方方面面促进的结果，现场管理是一种被动的管理，要把被动管理变为主动管理，让职工自动自发、自我保护，不要把精力只放在防守上，要学会进攻，变防御战为进攻战。安全科要多想法，想好法，这是我们的职责所在，这种职责是非常神圣的，关系职工生命的职责。创新必须切合实际、行之有效，不能走形式、走过场。