简 报
山东明兴矿业集团主办 ★ 2013年3月9日
（3月7日，集团公司召开2013年度重点工作措施汇报暨安全经营会议。图为会议现场）
打造诚信员工，强化安全管理
—集团公司召开2013年度重点工作措施汇报会
3月7日，集团公司召开2013年度重点工作措施汇报暨安全生产经营会议，各单位负责人汇报2013年工作目标与措施，董事长、党委书记、总经理公成东总结前两个月份工作并结合当前公司实际及上级要求，作出工作部署和安排。
公董事长讲到，各单位的汇报目标明确，措施有力，重点工作的措施制定得当，说明大家对工作高度重视，关键是下一步如何进一步细化分解落实工作措施。技术处要把各单位重点措施装订成册，作为年底考核的依据，年底公司将成立综合考核组进行考核，各单位都要做到言而有信，说到就要做到，不能仅限于在会上表态，更重要的是分解落实。但这些工作措施并不是一成不变的，在工作的推进过程中可能产生新想法、新思路和更强有力的措施，它是全年性的工作，是不断创新完善的工作，最终落实在年度目标是否能够实现。
公董事长指出，2013年已过去两个多月，一季度还有20多天结束，过去的两个多月处于春节前后，工作繁忙，既要对2012年工作进行考核总结，又要制定2013年的工作目标及措施，再加上春节放假、停产检修，工作千头万绪，对此，我们做到了周密安排、精心计划，各项工作有条不紊，先后与各单位签定《2013年度安全经营目标责任书》，新的目标责任书考核得更合理、更科学、更严密、更有利于促进工作；制定了个体差异化考核制度；对2012年度的各项目标任务进行了严格考核、表彰和兑现；举办了元旦年会、年度表彰大会、元宵节“感动明兴”年会等。各项活动有声有色，特别是“感动明兴”年会受到了广大干部职工和社会各届的肯定和赞扬，企业文化处等相关处室和演职人员都做了大量工作，表现出的爱岗敬业精神值得我们学习。从安全生产方面讲，一二月份，正值严寒季节，临近春节放假，职工思想波动较大，安全管理难度加大，公司相关处室及各矿注重加强春节期间的安全管理，在特殊时期采取了特殊措施，保证了安全生产，使我们大家过了一个安全祥和的好春节，这都得益于我们实现的安全生产。1至2月份各矿还迎接了各级大量的检查，在迎接国家环保部检查时，相关领导和单位都能以大局为重，自觉加班延点，维护企业形象，提升企业美誉度，目前这种爱岗敬业的风气正蔚然成风，一些杂音在逐渐消除。总之，一二月份，无论安全、产煤、还是经济效益，都取得了良好成绩，为全年安全生产及各项任务的完成打下良好基础。
公董事长指出，在看到成绩的同时，我们更应清醒的认识到安全生产还极其脆弱，煤炭市场疲软，经济发展压力较大。
一是安全生产存在大量不确定因素。春节前后市委先后召开两次大的安全会议，各级煤炭局也召开了安全专题会，新一届市委市政府对安全生产的认识、要求和追责都空前严格，安全压力很大，不确定因素很多，特别是我们的职工队伍距离本质安全型员工还有很大差距，一些违规现象司空见惯，违规行为时有发生。
二是市场的压力。煤炭市场现在正急剧下滑，主要原因是煤炭产能过剩，严重供大于求；国家对房地产市场采取严厉调控政策，从而间接影响了钢材、建材行业，继而波及到煤炭市场；环保呼声越来越高，要求对高污染行业进行治理，国家势必出台强有力的精减煤措施，这些措施注定煤炭市场不会有大的好转。作为煤炭企业，如何度过寒冬，大家都应心中有数。
三是发展的压力。市里要求招商引资，外出办矿。面对困难，我们没有退路，只有迎难而上，采取强有力的措施破解这些难题。这就要求我们只有通过严格管理，最大限度地减少不利因素，才能保持企业健康发展。企业管理受益的是大家，只有加强企业管理，采取强有力的措施，才能保持企业稳定。
公董事长要求，要加强安全管理，必须牢牢抓住现场管理和干部职工的教育培训两个重点。教育培训不应只限于职工，干部更需要培训，安监员、带班区长、科长、分管矿长等，是否做到业务棒，责任心强。我们现在把精力集中放在现场管理上，所有安监员盯头盯面，区长带班，安监处、安全科突查、夜查等措施，都是因为对现场的人员不放心，但要解决现场不放心人的问题，就要靠加强教育培训。相关单位应检讨一下原来的培训到底收到多少实效，在培训的内容、方式、针对性、时间上如何改进。安监处、安全科是培训教育的主管部门，如何培养职工成为一个放心的人，要一手抓现场，一手抓教育培训，两手抓，两手都要硬。对教育培训要舍得资金投入，时间投入。同时要加强安监队伍建设，安监队伍不应单纯是安全监督检查，更是教育培训的生力军、主力军。安监员在现场既是一个监督者，还是一个宣传安全知识、操作规程、法律法规的宣讲员。尽管我们距离达到本质安全型员工目标还非常远，但会越走越近。打造本质安全型员工队伍，不是口号、空话，需要实实在在的措施和强有力的推进。现在我们的职工还不到放心的程度，必须强化现场管理，宣誓就是一种安全诚信，日常的安全宣誓声音要洪亮，有震撼力，要说到做到，安全诚信代表一个人的人品，只有培养诚信的干部员工，才能让我们放心。道德能弥补智慧的缺陷，但智慧无法填补道德的空白。在安全管理上必须严格制度，解决安全诚信问题。
公董事长要求，推动工作落实，必须强化个体差异化考核。个体差异化考核核心在于平时全面、深入、动态地考核。要掌握住每天的过程，否则就失去了考核的真实性和公平性。考核要强调动态、实效和深入。只有动态和深入地掌握每个人的工作情况，才能进行有效、公正的考核，才能激励个人努力工作。每个单位都要不断总结，在过程中改进，不能出现偏差。考核有日常考核和月度考核，月度考核是建立在日常考核的基础上，考核无小事，必须公正、一碗水端平。罚款不是目的，重点在于教育人。罚款不能简单粗暴，职工是有感情有血肉的，简单粗暴生硬的罚款会极大伤害职工感情，制造矛盾，我们要做一些细致工作，将心比心，理顺情绪，理顺关系。
公董事长要求，加强阳光工程建设，必须保持公平、公正的氛围。阳光工程不仅包括财务、供应、机建等，还包括用人。在阳光采购上，公司出台了物资招标文件规定，要求招标必须强调性价比。无论在用人、评先树优、还是经营管理上，都要做到“四个凡事”，凡事有人考核，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督，要经得起历史的检验。在销售上，要以追求企业利益最大化为根本出发点。现在经济形势严峻，做每项决策，干每项工作都要一切从简，能节约代用的节约代用，能修旧利废的修旧利废，包括非生产性开支。矿长、相关处科室都要一清二楚，花销时要做一些深入的研判，确保把钱花在刀刃上。成本控制是在过程中控制，多想办法，精打细算，会有大潜力可挖。大家一定要对工作、生活充满热情和激情，加强成本控制和各方面管理，实现效益最大化，保持企业健康有序的发展态势。
（记录整理马国辉 高文文）
山东明兴矿业集团有限公司 2013年3月9印发
（内部材料，注意保存） 共印52份 |
