简 报
山东明兴矿业集团主办 ★ 2013年3月20日
（3月19日，新矿集团考察团一行十人来集团公司考察学习成本管理与控制经验，新泰市委常委、市政府副市长刘玉、市国资局副局长李临涛、市煤炭局副局长张洪军、集团公司董事长公成东陪同，图为在井下交流工作。）
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—新矿集团学习考察团来集团公司考察学习
3月19日，新矿集团学习考察团一行十人来集团公司考察学习我集团公司成本管理与控制先进经验，新泰市委常委、市政府副市长刘玉、市国资局副局长李临涛、市煤炭局副局长张洪军陪同，集团公司董事长公成东作经验介绍。
新矿集团考察团成员分成两组，一组下井考察，一组在地面交流，最后在三楼会议室集合召开座谈会。
学习考察团团长、新矿集团副总经理葛茂新首先阐明了来明兴集团学习的目的，今天我们此行最主要的目的就是跟明兴集团学习一下经营管理特别是成本控制的经验。新矿集团是新泰人民的新矿集团，新矿成本高低和利润多少与新泰人民、新泰税收息息相关。我们将通过这次对接交流，学习经验，找出不足和差距，进而在集团月末会上总结规划。
刘玉副市长代表市委、市政府欢迎新矿集团一行到明兴传经送宝，指出，现在新泰政府、新矿集团地企两家就是一家，两会前，双方已在积极运作这次交流。今天来到明兴，也是对明兴工作的支持，我们是小煤矿，小煤矿的发展一直到后来的技术革新，一刻也没有离开过新矿集团的支持和指导，所以这种感情无论岁月如何变化，都没有撼动过。市委、市政府坚持以向新矿学习、为新矿服务为准则，现在新矿集团班子成员敬业实干、高瞻远瞩、厚德载物、执着认真、团结协调、充满激情，确实非常令人敬仰，所以这次对接活动意义重大。市委、市政府将把这次对接活动作为强化地方煤矿经营管理的重要契机，今天仅仅是刚刚开始。今后我们还将带领四大集团到新矿去学经营、学销售。一家人不用说两家话，每吨降低一元成本，以新矿集团的产量来计算，就会给新泰带来三百多万的税收，意义重大。
公董事长代表集团公司董事会、党委对新矿集团考察团的到来表示热烈的欢迎，指出，这些年来，新矿集团一直是我们学习的榜样，给予了我们大量无私的帮助，我们很多管理方法、采煤工艺都是从新矿集团学来的，让我们深深受益。
公董事长重点介绍了集团公司在成本管理上推行的办法和取得的效果，并就孝德文化的推广和应用情况作了仔细的介绍。
与会人员认真听取了公董事长的经验介绍后，纷纷发言，谈起此行感受。
新矿集团总经理助理袁秋新发言：来到明兴后有耳目一新的感觉，我多逛了逛，从文化广场到井口，到调度室，地面又到了餐厅食堂，管理是否到位就是一看食堂二看厕所，明兴集团处处干净利索，整齐划一，办公场所处处体现了明兴发展文化，这些文化成为明兴统一思想，统一号令，搞好执行很重要的思想基础。我专门收集、查看了材料采购表，公司文件指导到各矿，包括领拖把、中性笔，都具体到了细节，感觉管理非常细致，最重要的是执行和监督考核比较到位。我们新矿很多制度都跟明兴相似，如回收旧物资，设备维修等，在执行上还是有些不足。想把一个单位的管理照搬很难，也不符合实际，关键是学习管理的思路。明兴的管理已渗透到方方面面，不只是外表，包括职工的行为，都很热情，笑脸相迎。我到过很多煤矿，小港矿的管理很到位，很全面，明兴集团很好，我还会再来，再来复习，再来学习。
新矿集团财务部科长孙汶讲到：最大的感触是成本管理控制方面，一点一滴，环节上，流程上，都做得很细致，尤其是在材料、办公费、差旅费等方面近乎苛刻，管理理念很到位，制度的落实、监督考核比较严格，回去后将在这些方面数字上做些对比。
新矿集团华泰矿业经理方伦讲到：材料费问题是个大问题，我认为吨煤降10元也是很了不起的事，而明兴集团从08年的每吨162元降到了48元，降了110多元，不可思议。
新矿集团鄂庄煤矿矿长靳峰谈到：从井下到地面都非常震撼，特别感动的是孝德文化。看图片、听介绍知道了集团班子成员为职工的父亲行洗脚礼，非常感人，这种企业凝聚力一定非常强。在井下看到一条标语说，“实现安全生产是对父母最大的尽孝。”我觉得职工下井看到这个标语，身心会为之一震，安全生产管理的这种模式非常好，这种自动自发的管理就会促进安全生产，关于材料管理、孝德文化，我们将会专门安排人员来进一步学习每个细节。总体感觉就是非常受启发，非常震撼。
新矿集团良庄矿业副经理胡宝敏讲到：我是第一次到明兴集团来，感觉现场干净利索，标准高，比较实用，沿途没有一点浮沉。人员定岗定员效率高，良庄煤矿现在下井的人员有2800多人，出100多万吨。
新矿集团经营管理部科长张丽华谈到：在经营管理和文化氛围上，感觉特别精致。特别是考核很到位。特别公开，壁报栏把采购、销售，供应厂家、金额公开都非常好。
新矿集团万祥矿业经理孙华璋认为：从材料成本上讲，这里不足50元，我们那里是127元，差别太大了，成本的构成是多方面的，在设备、支架选型、材料投入上就有很大的区别，明兴集团选的设备型号比较适合实际，注重实用，不追求高档，没有大马拉小车现象，在这一方面就非常值得学习，我还会再来学习。
新矿集团盛泉矿业经理聂翊讲到，通过与明兴集团管理人员交流，受益匪浅。无论从安全、经营管理还是企业文化都给我留下了深刻印象，更重要的是我找到了我们的不足。从产量上看属同一规模，小港53万吨，盛泉47万吨。但从人员、材料上看，就有差距，找出了差距就有了目标，下一步我们将有针对性地进行学习。
新矿集团规划发展部主任工程师许宝学谈到：今天参观了明兴集团、小港煤矿，改变了我很多看法，原来对地方小煤矿有些偏见，外边的小煤矿与咱们小港差距太大了，佩服明兴的管理水平。小港煤矿与新矿各矿比，可比性较强。设备选型上，新矿向大型化发展，不一定适合。从人员来讲，我们要学习一下如何真正把人减下来，明兴集团管理讲成本，技术讲成本，通过改造系统，既增加产量，又减少了材料消耗，再就是“四级材料管理法”非常实用，效果显著。总体感触很深，有很多值得探讨的地方。
新矿集团副总经理葛茂新要求新矿集团各矿，回去后要认真分析除人工成本以外的其他成本，要逐项分析。我们其他生产条件基本相似，设备差不多，所有其他项目都应该可比。有这么好的市属煤矿，我们也非常愿意走联合选矿、联合销售、调整结构、统一市场的合作路子。
刘玉市长最后讲到，听了各位领导讲的内容，特别是葛总提出的问题，都是事关新泰民生的发展大计。明兴要与良庄进一步探讨11层煤合作问题。现在研究解放采煤、统筹考虑是新泰区域最大的规划。我们已失去了十年黄金期，不能再失去下一个十年。新泰和新矿水乳交融关系由来已久，要互相提供真实的图纸信息，确保安全。都安全了，新泰才能发展。这次对接交流远远超出对接，是更高境界的对接，意义重大。
在欢快融洽的气氛中，双方结束了交流，纷纷表示，这次交流仅仅是双方互相学习、互相借鉴的开始，希望这次对接活动为两个集团更深层次的合作开启良好的开端。
（记录整理 马国辉 高文文）
山东明兴矿业集团有限公司 2013年3月20印发
（内部材料，注意保存） 共印52份 |
