简 报
山东明兴矿业集团主办 ★ 2013年3月21日
（3月19日，新矿集团考察团一行十人来集团公司考察学习成本管理与控制经验，新泰市委常委、市政府副市长刘玉、市国资局副局长李临涛、市煤炭局副局长张洪军、集团公司董事长公成东陪同。图为在三楼会议室座谈。）
转变态度 加快速度 提升质量
—集团公司召开调度旬会
3月20日，集团公司在三楼会议室召开调度旬会，公司副科级以上人员参加会议，各处室负责人简要汇报当前工作，公董事长安排当前工作。
公董事长要求，切实抓好当前安全工作。近期全国分别在贵州、河北、黑龙江发生了三起重大安全事故，安全形势非常严峻，国家也相继出台了严格的法律法规，规定一旦事故被认定为责任事故，将会更加严厉追究责任人刑事责任。随着社会文明进步和物质财富的积累，人的生命也被提到最高位置，国家和社会都更加尊重生命、重视生命。我们要看清现在的大形势，牢记安全职责，抓好现场安全管理。前段时间我们也召开了内部安全专题会，并到协庄矿等单位调研学习，取得了一些经验。抓好安全工作主要有两个方面，一是强化现场管理，二是加强职工教育培训。在教育培训上我们还有很多欠缺，教育不注重实效和时间，造成职工对培训的反感和抵触心理。现在专门理顺了安全培训部门的设置，将原来的教育培训部门调整到安监处统一管理。安监处要抓住这两点，才是抓住了安全管理的点子。前期安排的动漫制作要加快推进，争取4月初服务于教育培训。
公董事长要求，相关单位的规章制度梳理工作必须在月底前理顺完成。新的制度出来后，要以能不能有用、能不能调动职工积极性为标准，各部门都要对出台的规章制度负责，过程中一定要反复分析、反复调研、动脑子想，不能粗枝大叶做完后又不符合实际，制度建设是把复杂的东西简单化条理化，让人一看就简单明了。希望定制度，拿措施的相关部门要真正用心，动脑子。要不断借鉴先进单位的经验，并体现出实用来。
公董事长要求，要充分利用现在井上井下的大屏幕、广播等设施，播放图文并茂的安全教育培训片，加强对职工无形的安全知识灌输。安监处要制定计划，并抓好和监督相关部门的落实。抓好安全工作，方方面面都要形成一个合力，安全工作是一项复杂的系统的工程，安全事故主要来自于人的不安全意识、违章作业，一切现场设备隐患、顶板隐患、一通三防隐患等，几乎都是人为造成的，都是安全意识不强的结果，是没有教育到位的结果。下一步要注重追究安全教育的责任。当领导首要职责就是要教化于人，不光做好实践者，还要做好安全知识的传播者。现在三矿条件都不是太好，羊泉矿综采面漏顶，有自然原因，也有人为原因，要想方设法解决漏顶问题，抓好煤质。今后国家将采取历史上最严厉的措施治理环境，治理高污染行业，这势必会影响到煤炭行业，这就要求我们有忧患意识、危机意识，从各处打紧，能节省的必须节省，做好成本控制。
公董事长要求，重点做好当前几项工作。一是小港矿的矸石充填系统，一定要精心算账，认真分析，努力做到小投入，大效果。二是羊泉矿的运输系统改造工作要抓紧落实，早完成早受益。三是四槐树煤矿九层煤遇到断层，矿上必须尽快拿出应对方案，避免工作被动。
公董事长强调，要严格落实好各项工作。目前，我们的工作在推进速度、推进质量上还有很大欠缺，希望公司各个职能部门强化速度意识、质量意识，用心、用力、用脑。工作中的积累至关重要，这不单纯是一种工作态度、工作能力，更体现出一种人品和敬业精神。有些人干工作只干眼皮活，说得多，做得少，甚至光说不做，这样的人要加强自身反省。一个人的悟性至关重要，有人成功，有人不成功，悟性就是一方面因素。可以说，悟性是一个人成功与否的一项关键素质。一把手要充分发挥自身的核心作用，知道工作怎么干，如何调动一班人的积极性，自己是不是团体的核心和灵魂，有没有凝聚力，号召力，能不能让大家信服，而不是只会争功、邀功，甚至嫉贤妒能，打击别人的积极性，这是最愚蠢的行为。要把取得的成绩归功于团队，发挥大家的特长。每个人都要“一日三省吾身”，每天都想一想自己做的不好的地方。
公董事长要求，要加强自我管理。今年市场继续下滑，新能源的出现，也对煤炭行业产生了很大冲击，所以我们必须苦练内功，强化管理，才能应对市场的变化。昨天新矿集团来公司参观学习，这是对我们工作的一种鼓舞，一种鞭策，我们绝没有骄傲的资本，只有压力和动力。我们很多东西都是向新矿集团学来的。他们来参观指导，这在建矿史上是第一次，也充分体现了我们企业在社会上的良好口碑，说明我们得到了社会各届的认可。参观人员从企业文化、成本控制，管理细节、制度落实、严格考核、精细化管理、广场绿化、卫生管理等方面谈了感想和体会，对我们工作给予了高度肯定。市委、市政府高度重视此次交流学习机会，下一步新矿集团将专门派出团队考察交流，我们要做好现场的准备工作，搞好服务，更重要的是虚心向他们学习。
（记录整理马国辉 高文文）
山东明兴矿业集团有限公司 2013年3月21印发
（内部材料，注意保存） 共印52份 |
